综N代纷纷疲软下行，《最强大脑之燃烧吧大脑》何以“逆生长”？

今晚（4月6日），《最强大脑之燃烧吧大脑》正式收官。

中国战队以5:3的比分，赢得了对阵国际战队的胜利；出场六场、获胜四场的中国战队的杨易被一致推选为本季世界脑王；最后一期登场的日本战队的森海渡则荣获最佳拼搏奖。

《燃烧吧大脑》是《最强大脑》系列第五季的转型之作，然而其生命周期似乎没有像许多综艺那样一过三季便疲态毕现，反而更加生猛活力：收视上，它是周末档、同时段双料第一；网络播放上，爱优腾累计播放超过12亿；微博舆情上，＃最强大脑＃讨论量1126.3万、阅读量101.3亿，＃燃烧吧大脑＃讨论量26.7万、阅读量7.8亿。

那么，在诸多综N代疲软下行的局面下，《最强大脑》为何能“逆生长”？这究竟仅是一个孤例，还是一个可以复制的路径？

1号在跟踪了本季节目后，总结了3个关键词。

孤 品 性

万物生长，遵循的道理却如此雷同。

所有人一定都知道打渔与休渔之间的关系，渔民为了年复一年都有丰硕的捕鱼收获，每年都要定期保时地进入“休渔期”。让鱼群可以生长，让生态可以恢复，让供需可以平衡。

如果，我们用“生命周期”来理解综艺的发展，便已经认同了它是一定程度上的“活物”。它同样，也是可以在某种条件的催化下，加速死亡；在某种环境的滋养下，枝叶长青的。

比如，如今国内在竞技类节目的象限中，过分扎堆于才艺类的竞技——唱歌、跳舞、喜剧，然而，智力类的竞技却凤毛麟角，更何况如《最强大脑》系列这种智力类的顶级竞技了。它，成为了市场上的孤品。

孤品的好处，我们以往的分析，多止于它在进入市场上的优势分析，说它填补了什么什么空白，打开了什么什么蓝海。但，这种“孤品”可能还不是我定义的“孤品”，它是脆弱的、暂时的，它的出现可以迅速引发同质化竞争，可以迅速变蓝海为红海。

而《最强大脑》的孤品性，是强健的、长期的，它有极高的壁垒保证着这是一块不被轻易侵入的自有蓝海，由此，在一季一休类似渔牧业“休渔期”的保护机制下，让其始终保有存量甚至具备增量。

存量的，是其的固有品牌、固有声量；增量的，则是每一季能进行局部甚至全面的创新，尝试继续拓宽蓝海的边界。例如，第四季启用了人工智能与人脑智力的对抗，又如，本季更是做出了从参赛人群到赛制结构几乎全方位的颠覆，而让他变成一个常做常新的节目样态。这样，一方面，它不但免除了外部竞争造成的过度消耗，另一方面，它也主动避免在自己“蓝海属地”的过度开采，在延拓边界中增长更多存量与增量。

因此，《最强大脑》启示录的第一条便是——观众的注意力，永远不该涸泽而渔。

品 牌 化

凡是形成品牌的，都能因为两个利好而构成足够强大的行业壁垒。

其一，是科学化运作。

五季的锤炼，《最强大脑》节目组已经形成了一个非常标准化、细分化、流程化的制作体系，从选手筛选、到道具设计、再到项目设计，都能够驾轻就熟、游刃有余。而这种驾轻就熟、游刃有余，就是其他团队要再进入这个领域，差距五年的时间壁垒。

以道具设计为例。《最强大脑》的道具设计已经变成了区分于一般道具设计的细分工种。它不仅仅需要考虑到视觉美观、考虑到舞台效果，还需要非常充足的、扎实的科学相关的知识背景。

以本季节目中最强道具之一的“魔力巴克球”为例，它不仅创意新颖外观好看，而且烧脑程度也非常高，这便是这个项目、这个道具会入选《最强大脑》舞台的根本理由。然而，从概念到执行，需要闯过非常多的关卡。首当其冲的便是如何搭建出80个不同造型的巴克球，《最强大脑》节目组找了诸多巴克球资深玩家与团队四五个工作人员，共用了两个礼拜，每天12个小时以上的工作量，才终于搭建完毕。而在设计中，一则要考虑道具造型的相异性、美观度，二则还要考虑必须是服务于选手在舞台上能够经过推理计算而解答完成的，因此需要按照规则的几何体组成的造型，不得随意搭建。此外，国内专业做巴克球的很少，即使资深玩家也没有一次性做过如此多的造型，所以，节目组几乎要在没有先例、没有模版、没有指引下，趟着石头过河。

其二，是聚集性效应。

本季节目，观众会留意到，从各个维度与《最强大脑》形成合作的资源越来越多。联想成为《最强大脑》的高校合作伙伴，携手走入高校，吸引12819位青年英才加入大赛，其首席技术官芮勇成为国际赛第二场坐镇嘉宾；得到成为《最强大脑》的战略合作伙伴，罗振宇亦作为嘉宾现身本季舞台；新东方创始人俞敏洪同样也作为本季嘉宾，一则以知识领袖的身份见证科学的流行，二则以教育大拿的地位参与这季带有教育使命的节目内容。还有不胜枚举的智力机构、高校联盟，都是《最强大脑》的合作伙伴，参与人才推荐、项目设计、场内外合作。

你会发现，作为代表国民智力最高水平的综艺节目，《最强大脑》已经成为标志中国智力领域的最大声量的媒体。而作为媒体，它具有发声、传播与公信力的天然优势，自然会越来越多地聚集更多的资源、力量、人才，以它为中心靠拢与聚集。

《最强大脑》系列，作为国民度极高的品牌型节目，每季都留下很多精彩。而本季的《最强大脑》也完成了它的两个社会使命：

其一，它打开了国民认知脑力的境界。在《最强大脑》前，没有一个大众渠道让国民集体了解关于顶级脑力究竟为何物的具象性认知，而《最强大脑》不断推出超越平凡认知的超人项目，带给观众惊叹感。在本季中，更是通过六维能力对每个项目难度图谱的拆解，更进一步地、更清晰理性地，向观众科普关于认识脑力的知识。

其二，它展示了脑力选手的无限可能。与以往节目比拼的是单一项目单一能力不同，本季选手通过多次的大逃杀、多类的能力考验，择选而出的都是六项智力能力均高的脑力天才，这可能才是更接近于通俗意义上我们认知的天才。因为，它似乎更不是靠训练而成，而是靠天赋异禀。加之选手们的年轻化甚至幼龄化，观众便会在他们身上，看到更不可估量的明天，于他们个人，于他们之于社会的贡献。

责 任 感

当一个节目成为品牌，决定它能走多远的，便系于社会责任感。

本季节目的重大改版之一，便是降低了脑力选手的年龄，以90后、00后作为主力大军。除了挖掘此前四季节目中，已经重度开发过的领域外，更重要的理由便是，节目组希望以这波上升的、成长的、优质的“有智青年”，给广大青少年树立一个积极的、正面的、励志的偶像。

在本季的赛场上，涌现出非常多少年英豪。比如本季脑王杨易，比如超凡少年陈家庚，比如时间规划者曾新异。这群“有智青年”之所以显得“优质”，之所以应该成为偶像，不仅仅在于他们所天赋神启的智力水平，还在于过硬的心理素质，比如在国际赛的倒数第二场，面对国际选手先发制人、先下一城的竞争压力，少年天才陈家庚并没有被自我怀疑所击垮、对手节奏所打乱，迅速地调整了心态与应战战略，最终上演绝地反击、反败为胜的惊人逆转；

亦在于他们拥有优秀的团队协作能力，他们不是冷漠的、孤傲的、自负的天才，而这才是我们这个时代所倡导的人才。就像十二强唯一女选手梁紫晨，面对曾新异这样一名强大的劲敌，在团队比分胶着、在队长队友对她期望不高的情况下，她却眼神坚定、语气真挚地说，“请大家相信我”，随即越战越猛，拿下一分；

还在于他们有极高的集体荣誉担当。在评选本季世界脑王时，刘国梁对杨易地评价是，“一个胜率，一个出场率，加起来是贡献率”，六场作战，四场告捷，从团队挑战赛到国际赛，无论在山之队或者中国队，杨易都是团队中定海神针一般的人物，稳健、周密、值得信赖。他也紧张，他也焦虑，然而他每每都是忍到使命结束，回到座位上方才大口喘气暴露自己的真实情绪。而一个人的担当，是一以贯之的，在赛场上，他是团队的军心，在教育事业上，他以自己的天赋异禀热衷投身于小学教育，只因他坚信基础教育之于下一代国民素质的重要意义。

而这样有智商、有素质、有担当、有想法、有态度的全能型人才，才是本季《最强大脑之燃烧吧大脑》所希望形塑的青年偶像——这种偶像，在如今的中国大地之上，太少也太需要了。而他们，其实并不遥远，可能，就是某间小学的数学老师，可能，就是某所高中的在读青年。这样就在你我身边，平凡也不平凡着。

结 语

由此，我们便基本理解了，为什么在做到第五季，《最强大脑》系列还能出现“逆生长”的态势：

首先，在进入期，它做到了足够强大的“孤品性”，以智力类竞技的冷门做出了爆款，变成了这片蓝海中的第一旗舰；

其次，在成长期，它以极强的专业度塑造了强大的进入壁垒，再次确保了其长期有效的“孤品性”，并以“品牌化”的力量，获得更丰富而宝贵的资源力量，从而形成健康的良性循环；

最后，在成熟期，它做到了以“责任感”为核心的品牌升华，这样便在有市场占有率、有品牌知名度的基础上，增加了社会美誉度。它不但真正做到了寓教于乐，让科学流行起来，让头脑性感起来，还在本季节目中推出了一批有担当、有想法、有情怀的“有智青年”，一方面，给广大家长提供了教育方法的学习与借鉴，另一方面，则给青少年树立真正值得跟随、崇拜、模仿的榜样甚至偶像，在社会大环境过分追逐颜艺崇拜之风中，吹起了一股关注智力崇拜的新风。

而这，便会是一个节目，能够基业长青、坚如磐石的最终理由。

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