资阳石油钢管公司实现今年“开门红”

满载钢管的货车驶往各地。□ 刘佳林 本报记者 曹礼芹

今年一季度，资阳石油钢管有限公司高举改革、创新大旗，逆势而上，实现钢管新增订货4.46万吨，钢管产量完成季度计划142.43%，物流业务签约344万元，取得两笔钢铁产品检测订单，达到近年来一季度最好生产经营水平，实现“开门红”，收获了推进供给侧结构性改革以来又一硕果。

精准发力 做大市场“蛋糕”

新年伊始，资阳石油钢管有限公司不仅在贵州、四川市场分别取得了1万余吨输气钢管订单，在湖南燃气市场也取得单笔3000余吨有史以来最大合同。随着产品走进两湖市场，“资阳造”钢管辐射范围逐步从西南扩大至中南地区，从长江上游延伸至长江中游。而在输水管市场，公司凭借无溶剂自动喷涂防腐工艺技术开拓市场，产品竞争优势日益凸显，一季度，一举拿下了某水利枢纽工程3000余吨输水钢管订单。同时，得益于国家新一轮油气管道建设工程启动，公司取得了近万吨油气输送钢管订单，订货量节节攀升。

近年来，通过不遗余力推进供给侧结构性改革，公司逐步形成了“钢管+防腐+物流+检测”四大创收格局，将做大市场“蛋糕”作为驱动企业发展的根本动力，围绕市场需求，研发适销对路产品，提供优质高效服务，耕耘市场，积蓄能量。

在聚焦主业市场的同时深度开发内部优质资源，开拓新市场。投入大量资金经营物流业务，持续改造场地，完善物流配套设施，提升区域竞争力；积极为资阳百威啤酒、南骏汽车、中储粮资阳粮食库、宝森粮油等地方知名企业提供高效优质的物流服务，助力资阳市重点企业发展，服务临空经济区建设。一季度，公司成功签约北京某客户，取得3.7万吨大豆接卸及运输服务订单；获得中国铁路总公司正式批准的铁路集装箱运输申办业务，公司将成为资阳市首个铁路集装箱运输站，也将为临空经济区建设增添新“引擎”。

去年，公司CNAS实验室又挂牌成立了国家石油天然气管材工程技术研究中心资阳钢管研究所，充分依托技术、装备等优势资源积极寻找客户，仅一季度就取得两笔检测订单，在生产服务向“生产+营销”转型道路上又迈出步伐，成为企业经济增长极。

创新改革 激起一池春水

面对社会市场订单批量小、规格多、交货急等难题，公司加大柔性生产课题研究，根据客户要求，合理排班，灵活组织生产。一方面，首次尝试一条制管生产线两套主机，同时生产两种不同规格输气钢管，并取得成功；另一方面，狠抓主机调型换道效率提升，基本实现上午调型，下午出管，当天交货。一季度，公司生产钢管覆盖直径273毫米-2420毫米规格，30余种输气管、输水管和工程结构管，满足了多个客户燃眉之急。

这只是公司狠抓改革创新的一个缩影。直面国企改革存在的共性和个性问题，公司以改革创新为引领，做好深化改革、创新驱动和低成本发展“三篇文章”，重点推进干部人事改革，优化绩效考核、创新营销体制机制和物流运营模式，让创业的双手松绑，让干事的脚迈开大步，多措并举激活各方潜力。

同时，公司不断通过改革和创新夯实基础，紧紧牵住作风建设这个夯实基础工作的“牛鼻子”。2018年以来，以制度建设为抓手，公司全面推行依法治企、依规管企，制度化管理企业，将作风关进制度的笼子，仅一季度就整合、修订、完善近80项内部规章制度，覆盖企业生产经营方方面面，既有营销、物流、生产等“重头戏”，也有水电纸张能源节约等“细芝麻”。无论是普通员工还是领导干部，触碰制度的“红线”，都将接受更为严厉的处罚。2月末，公司发布一份限时办结通报，员工因培训提前离场、早餐就餐超时，违规员工和所属单位均受到经济处罚。

“作风的转变保障了改革的进行。”公司负责人说，“目前，公司集中生产社会市场订单合同，尽管有一定难度，但有令必行，保证按期优质向客户交货。”

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