资阳供电公司： 重视人才培养 畅通成才渠道

□任红英

近日，由国网资阳供电公司部分青年员工设计研发的电力E通APP参加了国网公司举行的青创赛复赛，在赛场上展示了公司青年员工的风采，受到了与会专家和评委的高度评价；前不久，公司38℃QC小组主导实施的“提高监控信息告警合格率”项目，获得国家电网公司2017年度优秀QC成果三等奖，实现了资阳公司QC管理水平新突破。

近两年来，资阳供电公司为加快人才队伍建设，促进员工成长成才，从2015年开始实施班组三年提升工程，选派三批共56名大学生到班组长岗位上进行锻炼，组建了10支青年管理创新团队、10支青年技术创新团队，取得了良好的效果。

2009年毕业于中国矿业大学的李泽宇，现在是资阳公司党群工作部副主任、团委书记。短短八年多时间他先后从事过变电站值班员、办公室秘书、营销业务副主管及班组长等工作，经过多年的多岗位锻炼，如今的他已经成长为公司一名中层干部。

像李泽宇这样的年轻干部在资阳公司还有很多……为了畅通人才成长渠道，该公司坚持一年入职培养、二年入行培养、三年成熟培养、四年成才培养、五年拔尖培养的培养机制，建立青年员工职业生涯管理体系，系统设计青年员工职业发展通道类别及层级，明确中层干部、职员职级、专家人才、专业技术、技能等级通道，明确各类职业发展通道的转换台阶、路径和标准，实现各级各类通道的交叉覆盖与融合互联，为青年员工实现自我价值提供事业发展平台，形成了良好的激励导向和成才环境。

公司的运维检修部是每年引进青年人才最多的地方，该部门针对青年人才制定了完善的培养计划，根据青年员工所学专业、成长需求与兴趣爱好，为新进青年员工量身定制“管理导师”与“技能导师”，通过“一带一”方式因材施教，引导青年员工快速成长；制定多岗位轮换培养方案，让新员工在多岗位开展轮训，使其尽快熟悉检修分公司基本情况，相关专业工作内容、工作流程与制度规范，提升个人综合素质。

据统计，自2015年以来，该公司先后入职应届本科毕业生83人，硕士38人，他们中间56人通过了基层挂职锻炼，担任了班组长以上职务。截至目前，公司有5人取得省公司“双千人才”称号，6人被评为省公司“电力雏鹰”，36人取得省公司“优秀技能人才”称号。公司三年班组提升、人才强企工作取得明显成效，也吸引着许多应届毕业大学生纷纷落户资阳供电公司，为企业的健康和谐发展注入新的动力。

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