逗硬落实项目推进工作机制全员全天候服务项目建设陈吉明主持

本报讯（记者  范秀萍）4月1日，2017年全市重大项目工作第三次例会召开，听取一季度投资预计完成情况、全市重大项目推进情况、存在的问题及下步打算。市委书记周喜安出席会议并讲话，市委副书记、市长陈吉明主持会议。

会上，市发改委汇报了上月督办事项落实情况和一季度重点项目推进情况、存在的问题及下步打算，各县（区）、开发区汇报了一季度投资预计完成情况、重点项目推进情况和招引重大项目情况。

周喜安指出，项目工作事关发展全局。总体来看，一季度项目推进与预期目标任务相比，还有较大差距。全市各级各部门和广大党员干部要认真贯彻落实省委、省政府继续实施“项目年”和市委、市政府“项目投资突破年”部署，切实增强抓项目工作的责任感和紧迫感，把项目工作责任扛在肩上、抓在手上，始终做到念兹在兹、唯此为大，形成领导干部全员抓项目责任落实、广大干部全天候服务项目建设的工作氛围，全力扩大投资增长势头。

周喜安强调，要逗硬落实项目推进工作机制。一是坚持目标导向问题导向，认真抓好重大项目工作例会安排事项落实，项目问题协调解决的牵头部门、帮扶部门和配合部门要按照问题台账责任分工和时限要求，推动项目问题按时解决。二是落实项目联动推进机制。市项目推进中心要发挥统筹协调作用，统筹抓好全市重点项目谋划包装和管理推进；各专项组要加强分类指导督促，把项目策划包装作为当前工作重点，确保4月“项目策划月”开好头，储备一批优质重大项目；要强化牵头部门、项目业主、要素单位的责任落实，倒排工期、挂图作战，将项目推进各个环节落实到部门和人头，形成层层抓落实、专人抓落实的工作格局。三是全面推行重大项目全过程痕迹管理，对项目招商、策划包装、项目建设、督查考核和项目前期工作、领导联系重点项目、部门帮扶、问题协调解决、要素保障实行全过程痕迹管理，按照“定责任、定时限、定效果”和“三个量化”“三个倒排”工作要求，建立完善项目推进工作台账，倒逼落实工作要求，推动项目投资工作落到实处、取得实效。同时，要抓紧完善全市重大项目推进六个工作机制和项目包装策划及推进实施各阶段督查考核办法，以机制体制的落实推动项目工作取得新突破。

陈吉明要求，要认真落实市委、市政府项目工作要求，对照目标任务，找准差距、明确举措，狠抓薄弱环节，确保项目各项工作有序推进。要高度重视项目推进中的问题，加大力度、加快进度限时解决，对重大项目推进中的消极作为要逗硬问责、严肃处理。要强化市级部门责任，切实把招商引资和项目推进工作的任务和责任落实。要认真做好4月份项目策划工作，结合市第四次党代会和今年市“两会”的部署要求，立足中长期资阳发展需要，策划生成一批带动力强的好项目、大项目，建立完善市级重点项目库、行业项目库和县（区）项目库体系，对项目管理实行常年筛选、滚动储备。要积极有效抓好一季度项目投资统计工作，按照投资统计制度新要求，把投资统计工作做实、做准，做到应报尽报、应统尽统。要认真研究、准确把握宏观经济形势和国省政策走向，未雨绸缪、提前谋划，扎实做好项目融资工作。

市级领导刘铁、王海波、周密、陈轲、文岳、安维宁、王力、周齐铭、许志勋、雷刚、刘廷安、倪勋、王晓明，市级有关部门主要负责同志参加会议。

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