奋力书写资阳农商银行改革发展新篇章

成绩斐然

◎资金实力不断增强。截至2016年末，全市农信社各项存款余额353.55亿元，各项贷款余额233.14亿元，存贷款规模均居辖内金融机构第一名。

◎产权制度改革稳步前行。资阳农商银行组建工作有序开展，产权改革工作稳步推进，辖内三家行社筹建阶段的相关工作已经完毕，资阳农商银行、乐至农商银行已成功召开创立大会。

◎民生工程积极推进。制定并落实《资阳市农村信用社金融***工作指导意见》，充分发挥金融扶贫的重要作用，对建档立卡贫困农户评级授信65183户，累积授信9.35亿元，全辖累积投放扶贫小额信贷1707万元。

◎金融服务全面升级。推动以社区银行为特色的零售银行模式，在农村推进“门柜+助农取款点+自助+卡贷通”为支撑的服务，在城区实施“网点转型为支撑+社区便利店为触角+特色银行卡为纽带”的升级延伸服务；对资阳信贷市场和小额农贷市场展开调研，确定了8个投放重点领域；开展常态化的银企对接活动9场，现场签约48户，意向授信8.8亿元，实际用信5.6亿元。

◎网点转型改革初见成效。全辖网均规模由年初的25273.46万元提升到28363.95万元；柜面人员由年初560人下降到年末520人，释放40人充实到营销岗位；中高端客户数量由年初的159888人提升到165324人；高端客户存款余额由年初的2330787万元提升到2385786万元；平均柜面替代率由年初的60.59%提升到79.19%。

◎信贷创新不断突破。由安岳联社与安岳团县委研发“惠青贷”信贷产品，支持青年创新创业；在雁江农合行试点推出“座商贷”“公职贷”，量身定制混合担保贷款；先后突出“卡贷通”“放心贷”等十余种贷款产品；大力推广土地流转保证担保贷款，并探索农村产权抵押取代保证担保方式。

◎科技水平显著提升。实现了立体化服务网络和“7×24”小时无缝对接；新一代电子银行平台、农信银二代、指纹识别、报表查询等系统上线；截至2016年末，累积布放自助银行设备297台，电话支付终端2120台。

◎人力资源改革首站告捷。制定《资阳农信网点转型时期人力资源改革发展计划书》，成功划分员工岗位序列，梳理出管理类、专业类、营销类、操作类四个大类和基本层次；初步建立任职资格管理体系，为员工建立起“纵向可进退、横向可交流”的职业发展新机制；深度强化薪酬激励机制，通过“总行考核到网点”+“网点考核到个人”的两级绩效考核模式和“前台拼绩效，中后台拼专业”等考核原则，推动绩效考核到个人。

展望2017

大有可为

◎加强对重点项目的支持力度。已与辖内11个重点项目、政府性项目进行了对接洽谈。此外，还将在直接贷款方式的基础上，试水PPP项目融资，探索拨改租项目合作模式。

◎继续强化支持实体经济建设。进一步下调执行利率，降低融资成本。进一步打通银企合作通道。加大创新力度，最大程度满足广大客户的金融需求。

◎全力推进金融***。全面做实信贷扶贫、金融服务、对口帮扶，确保帮扶成效。

◎加大不良贷款清收处置力度。及时全面准确掌握情况，分类施策加强风险管控，确保贷款不良率大幅度压降。

◎继续推进农商行改制工作。乐至农商银行、资阳农商银行先后召开创立大会，全辖都正在聚合效能、强力推进，力争在2017年内实现三家机构挂牌营业。

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