国网资阳供电公司农网改造系列报道之一>>安岳供电公司：“三管齐下”促农网建设快马加鞭

四川经济日报记者 汤斌 许萃

仲夏时节，在资阳市安岳县广褒的农村大地上，活跃着农村电网建设队伍，他们要在6月30日前完成2015年农网改造项目第二、三批共计1090台变压器及线路的安装建设工作。

安岳县的农村供电客户达38万户，供电面积2544平方公里。近年来，随着农村经济的快速发展和人民生活水平的提高，居民用电量随之大幅攀升，部分乡村出现了电压偏低的现象。今年3月，安岳供电公司按照国网资阳供电公司的统一部署，快速启动农网改造升级“百日攻坚”行动，明确在6月30日前，完成2015年农网建设689个项目建设。目前，项目建设已完工。

政企联动

打通项目建设快速通道

一直以来，安岳农村电网就深受两头薄弱，用电卡脖子的困扰。2015年，安岳供电公司农网改造规划投入建设资金2.8亿元，对区域农网实施全面的改造升级。

“经济要发展，电力就得先行。而这一次我们对安岳农村电网改造的投资达到了前十年投资的总和。”安岳供电公司总经理张欣宏表示，为了确保尽快解决安岳农村电网薄弱低压的问题，为当地经济发展提供强力的电力支持，公司积极与当地政府协调，通过政企联动的方式，全力打通项目建设的快速通道，确保工程进度。

从4月开始，安岳境内除了电力施工队伍外，还活跃着一支特殊的调研队，他们由人大代表、政协委员、退休老干部组成，深入18个乡镇针对农网改造工程开展调研，并将最终形成《关于安岳农村电网改造的调查与思考》，供安岳县委县政府决策。

而这仅仅是国网安岳公司积极与政府协调沟通的一个缩影。

2015年，为确保农网工程建设顺利进行，安岳县迅速组织召开专题会议对全县电网建设工作进行部署，将所有电网建设项目纳入全县重点项目建设工程和县政府重点工作督查范围，与各相关部门、乡镇层层签订目标责任书，强化考核，跟踪督查。同时，建立安岳县电网建设领导小组联席会议制度，定期组织召开各级政府协调会、碰头会议，及时协商解决补偿标准、树木砍伐、青苗赔偿等问题，为农网建设稳定推进提供坚实的保障。

安岳供电公司则在第一时间内成立综合攻坚办，负责农网建设整体工作，涵盖公司生产、发策、安监等部门，涉及工程的所有领域，形成了横向到边、纵向到底的组织管理体系。同时，建立电网改造升级工作督查机制和信息快速反馈机制，及时汇总各地工程进度和存在的突出问题。“在政府与各相关部门签订责任书的同时，我们也明确了目标任务，与各供电所签订了目标责任书。”张欣宏介绍，如果出现各级人员不作为，引发质量问题或是不到岗履职的，在年终的目标考核上，公司将一律给予旷工处理或是扣罚工资。

此外，对在建工程项目的督导，安岳供电公司还针对辖区内所有施工单位，建立了安全质量约谈机制，对于不按照工期进度、留下安全隐患、屡次沟通未果的施工单位，公司将严格按照规定进行约谈，督促施工单位每天保质保量完成工作。

在政府和供电企业的双向联动下，安岳供电公司克服多重困难，在保证工期质量的前提下，安岳供电公司689个项目全部按照预定计划稳步推进。

抢抓进度

农网改造“倒逼”奋进

6月16日，记者随安岳县周礼所所长江毅一行巡查农网供电线路施工至龙桥村时，已接近正午。此时，一群施工人员正顶着烈日立杆、拉线。

“这次我们要在龙桥增加三台100千伏安的变压器。”江毅告诉记者，整个龙桥有4个村共计1918户村民，涉及农网供电线路施工项目30多个，工期紧，施工量也很大。为了按时保质完成工期，自驻村施工以来，10余名施工人员吃住在工地，白天施工，晚上恢复送电，尽最大努力避免因施工停电给群众生活带来的不便。“就连端午节，我们也没有停工，按照计划，这个月底就能结束全部施工任务。”江毅说。

结束一天的巡查，从周礼返回安岳已是下午6时许，匆匆扒了几口饭后，江毅还得参加晚八点在国网安岳供电公司5楼视频会议室举办的农网工程日管控视频会议。他打趣地告诉记者：“在公司，大家都管这种工作状态叫‘5+2’\‘白+黑’。”

晚8时，会议正式开始，来自全县12个供电所的正副所长、运行专责及安全员、分公司相关部门负责人等，认真汇报着当天的工程进度、建设中遇到的问题、次日的工作和安全防控的重点部位等情况。

“这个会是我们掌握工程进度，把控工程安全及质量必不可少的一环。”国网安岳供电公司副总经理刘晓东告诉记者，由公司主要领导带队、相关管理部门负责人和攻坚办共同组成的六个小组，每天都将对挂联的供电所所辖施工现场进行安全质量巡查，并进行总结汇报。“与以往不同，负责人员在汇报完情况后，我们将在第一时间研究处理施工现场反馈的问题，并立即落实人员协调和督促限时整改，力争‘当日事当日毕\’，有效管控工程建设关键环节。”刘晓东说。

据介绍，针对当前农网工程工期紧、任务重、施工点多面广的特点，安岳供电公司按照“月进度、周计划、日落实”制度，制定了农网工程项目“百日攻坚”方案，成立了由主要领导、相关管理部门负责人和攻坚办共同组成的6个安全巡查小组，通过实行分片负责制，全程指导安全质量和提供技术支持，全力确保项目建设安全、质量、进度、技术等全过程管理。同时，针对农网施工现场安全风险的防控重点，出台了《国网四川安岳县供电有限责任公司农网施工安全管控十项措施》并组织各供电所“红细胞”突击队对辖区施工现场进行督查，在每一个现场“查缺补漏”，加强作业安全管控，及时查纠各类违章行为。

据了解，安岳供电公司2015农网改造项目总投资2.8亿元，共689个工程项目，工程项目多、施工范围广，公司每天有200余名施工管控人员、700多名技工及农民工分布到50多个施工一线，全力奋战农网工程建设。其中，公司农网攻坚办23名成员、安全巡查大队45名巡查人员、12个供电所的200余名片区管理人员及“红细胞”突击队员每天分布到各现场开展巡查，实施农网施工隐患排查100%覆盖。

挂图作战

项目建设全速发力

在安岳供电公司办公楼二楼的墙壁上，悬挂着国网安岳供电公司农网改造升级工程施工进度表，从项目片区到分包领导人，从项目名称、工程计划规模到计划完工时间，从白色的未完工标志到黄色的已开工、绿色的已竣工等标志……农网改造“百日攻坚”的各项信息一一清楚列出。

“这就是‘挂图作战\’，把百日攻坚要完成的建设项目逐项列入表格，将项目名称、片区、计划规模、竣工验收四大阶段细分，根据每周计划将各个项目进展到哪个环节直接在列表上标注，施工进度便能一目了然。”攻坚办主任许克鹏告诉记者，在安岳供电公司，每个领导都挂了1至2个施工片区，并进行每周不少于3次的现场督查，全力督促工程，为了让各领导及时了解各自片区的工程进度情况，及时跟进，攻坚办创新工作，将安岳整个电网规划图及工程进度列表实行上墙公示。

“挂图作战”自推行以来，安岳供电公司年度重点工作任务及目标分解一目了然，责任明确。从图中不仅能看到细化到月、责任明确到人的全年工作任务，更形成了一把手勇担当、负总责，分管领导做表率、带头抓任务，一级做给一级看，一级带着一级干的良好氛围。同时，也给部门之间搭建起了“纵横”交流的平台，使全公司上下能够在第一时间了解和掌握相关部门各项工作的进展情况，及时解决工作中存在的问题，促进公司工作思路进一步明晰，工作任务进一步明确，工作方法更加科学，从而大幅度提升公司整体工作效率。

“同时，我们还会根据列表上的情况，综合每周的施工计划、每天的施工完成量，一一对照完成效果，如果没有在规定时间内按照自己承诺的工期量保质保量完成，还将进行视讯通报。”许克鹏表示，工程进度上墙，除了是在全公司形成“百日攻坚”的战斗氛围，更重要的是能让各个分片包区的领导每天上下班都能看到自己管辖区的建设进度，在无形之中就给各个领导增加压力，从而间接推动各个项目的快速推进。

政企联动、倒排工期、挂图作战，在如火的6月，国网安岳供电公司农网改造“百日攻坚”，实现了安岳农网的快速升级。

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