递进培养优化年轻干部成长路径

大安启动优秀年轻干部递进培养“三百工程”——

7月18日，自贡市大安区财政局科员吴光华来到区委组织部咨询。几天前，他刚报名参加优秀年轻干部递进培养。目前，他最关心的就是面试时间。同时，这段时间，大安区委组织部副部长、区人才办主任王洪剑每天也会接到许多咨询电话，“不少人都在咨询优秀年轻干部递进培养的事情。”

今年6月，大安区启动实施优秀年轻干部递进培养“三百工程”，采取“公开遴选、集中培训、实践锻炼、跟踪管理、择优选用、动态调整”方式递进培养，激励干部担当作为，建设高素质专业化实干型干部队伍。

□本报记者秦勇

搭建平台让年轻干部成长

在大安区委常委、组织部部长朱莉的办公桌上，一份《新时代激励干部担当作为的对策建议》调研报告格外显眼。

今年上半年，大安区委组织部成立课题组，开展专题调研。但结果并不乐观：全区1112名公务员，平均年龄39.21岁，科级干部352人，其中，正科级平均年龄46岁，副科级平均年龄40岁。

为让更多的年轻干部充实到“项目主战场”上，大安区启动实施优秀年轻干部递进培养“三百工程”，以正确选人用人导向激励干部，选拔培养一批政治过硬、作风扎实、敢于负责、勇于担当、廉洁自律的年轻干部，为年轻干部创造机会、搭建平台。

据了解，本次递进培养对象分为行政正副科级领导干部、事业单位正副职干部、国有企业负责人、村社区主要负责人4个类别，共302名。培养对象将到村社区、项目一线、关键岗位实践锻炼3个月，通过交任务、压担子、参与中心工作等磨炼摔打、快速成长。对表现优秀、实绩突出的正副科级培养对象，大安区将根据需要，优先提拔使用。

如何选拔培养对象？王洪剑介绍，将根据政治标准、平时表现和工作实绩要求，通过组织推荐和集中面试的方式，确定培养对象。

“这对年轻人而言，是个很好的机会和平台。”今年28岁的吴光华本科学的是财务管理，毕业后一直在大安区财政局工作。听说“三百工程”后率先报了名。“我们会充分考虑干部们的专长和岗位匹配度，尽量做到人岗匹配，人尽其才。”朱莉说。

待岗培训督促“后进干部”干事

除了实施优秀年轻干部递进培养“三百工程”，大安区还从反面开展“后进干部”待岗培训，督促干部担当作为，干事创业。

7月23日，6名“后进干部”来到大安区委党校。接下来的一周内，他们将在这里开展党章党规党纪、政策理论、业务知识、撰写学习笔记、心得体会等方面的实践培训。培训结束，这些“后进干部”还将参加考试。如考试合格且通过组织鉴定，他们方可回单位上岗工作。

针对少数单位和个别干部中存在的“大错不犯、小错不断”“混日子”现象，大安区将机关公务员、行政工勤人员、参公管理人员、事业单位人员纳入待岗培训管理范围，并界定了11种够不上问责和党纪政纪处理的待岗培训情形，比如：不服从组织安排，工作不落实，态度不端正，推诿扯皮，不负责任的；不遵守单位上下班、值班工作纪律，不按规定请销假的等。

王洪剑还介绍，如果受到问责和党纪政纪处理以及年度考核在称职以下的干部，经综合认定，直接确认为待岗培训人员，并在培训期间，扣发待岗培训人员有关补贴、年终目标绩效奖或附加绩效工资，并视待岗培训考核结果，年度考核评定为基本称职或不称职。

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