红谷企业集团董事长邓申伟：先做好人才能后做好事扫码看《川报观察》客户端“BOSS来了”更多内容。 “先搬货、后搬人，开过烤鸭店和餐饮店，最后开了个皮包公司。”2

邓申伟说话语速飞快，常常在来访者问题还没问完时，他就抢过话头作答，因此有人将与他的对话看做是一场与高手“切磋”的武林大会。

□本报记者 罗之飏

幼年家贫 经历坎坷

邓申伟少年时期经历坎坷，一路走来，他最看重的是“先做好人”。

记者：熟悉你的人，都说你很有“江湖义气”，对此你怎么看？

邓申伟：这可能与我的人生经历有关。因为家庭贫困，我14岁就跟着叔叔外出打工，先后当过搬运工、出租车司机，开过烤鸭店和餐饮店，最后才进入皮具行业。上世纪90年代在北京做搬运工时遇见帮助我的人，他借我2000元，让我学驾驶，后来我做了5年他的司机，那时候我认识到，患难中有人伸出援手是多么重要。

所以有了自己的事业，我很愿意助人一臂之力。公司曾经有对优秀员工夫妇想在老家山东开皮具加盟店，资金有100多万元的缺口，于是我直接借给他们，现在他们年销售额超过300万元。粗略算起来，我支持公司员工、品牌加盟商的钱上千万元。

现在公司中，很多是上世纪90年代跟着我一路走过来的“患难兄弟”，他们有的成了副总，有的做了保安队长，都觉得跟着“老邓”干不会错。

记者：光靠爽快讲义气，难以做大事业吧？

邓申伟：这是肯定的。创业之初我的想法很简单，就是想带领亲戚朋友做点事，我觉得自己有这个义务和责任，只有“先做好人”才能“后做好事”。

对跟着我一起打拼的人要求极其严格，我对自己也一样，创业以来几乎没有休过周末，出差时无特殊情况，套房、豪华间一律不住。

在北京当司机期间，我认识到知识能够改变命运。2002年以来，我有过几次求学经历，学习对我后来事业拓展很有帮助。

定位明确 创业成功

邓申伟认为事业成功的首要秘诀是认清自身定位，做人做事要勤奋乐观。

记者：决定你返乡创业的原因是什么？

邓申伟：首先是情感，关键是商机。我出生在富顺县农村，和爱人也相识在这里，有很深的感情。2000年初，富顺县长到广州来招商，看了我的企业，那份期盼我们回乡发展的热情和真诚让我很感动。

怀着对父老乡亲的深厚感情和企业发展战略的考虑，我回来了。我在富顺县投资建了物流仓库，后来又建了商住综合体，政府曾经计划在一个项目旁修一条路，为了抢抓时间，我们自己先垫资了7000多万元来修这条路，一味等待和抱怨没有意义。

记者：先在云南创业，后来转战广州，再后来回到家乡发展，都取得了成功，你觉得最关键的因素是什么？

邓申伟：明确自身定位很关键。集团创办之初，我就将产品价格限定在800元—1200元，不贵但又不失品位。后来我回富顺投资商住综合体项目时也是一样，明确要高标准打造。

不过，坚持自己的定位和选择很难。富顺商住综合体项目，我选择西南设计院设计，华西集团建设，这样的高标准意味着项目至少多花1亿多元，当时集团流动资金并不充裕，团队反对。幸好坚持了下来，现在项目租赁销售情况都非常好。

畅想未来 回报家乡

“不是人人都适合当老板。”邓申伟忠告年轻人，创业前要看清自己的优势和劣势。

记者：对于年轻人创业，你有什么忠告？

邓申伟：我觉得首先要看清自己的优势和劣势，明确自身定位，你到底想做什么，适合做什么，不是人人都适合做老板。

明确定位很难，而且可能会经历漫长的过程。就拿我来说吧，1986年外出打工，十多年后才有了做一番事业的打算。定位找到后，我觉得做好规划十分重要。规划可能因为外部因素改变而需要调整，但企业发展的基本方向不能变。

最后，我把自己的观点分享给大家：容量决定空间、模式决定效率、管理决定能力、战略决定方向、金融决定速度。

记者：你觉得企业家精神是什么，对未来有哪些打算？

邓申伟：真正的企业家应该敢担当、有爱心，把经营当做自己最大的爱好，现在倡导的“工匠精神”就很好。

当前集团进行的一项非常重要的工作就是人才梯队建设。现在，集团商业模式的研究全部交给了年轻人，就是想把他们作为后备军来培养。

对于未来，我有个梦想，就是把富顺打造成中国皮具制作之乡，这是我回报家乡的最大心愿。

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