“点对点”考察为领导班子注入“强心剂”

为解决个别领导班子面对急难险重任务出现的工作不畅、成效不佳等问题,沂源县通过创新推行“点对点”考察方式,帮助领导班子和干部有力实现了思想上的转变、状态上的调整、工作上的提升和面貌上的改善。

去年,西里镇由于承担的工作头绪多、应急任务重,加之底子薄、基础弱,尽管广大干部职工已经相当努力,但各项工作成绩起色并不大,在全县“十二个新突破”月考核中,排名垫底的项目较多,半年点评也居末位,从领导班子到一般干部都感到了巨大压力。紧接着,在“散乱污”企业治理工作中,由于处理不到位,被全县通报批评,有关人员被问责。一连串的事情,让全镇干部职工的士气受到沉重打击,干事创业热情明显减退。

县委了解到这一情况后,迅速成立专门考察组,先后3次到该镇开展专题调研。通过与班子成员、中层干部、一般职工和村党支部书记进行座谈,深入项目一线实地查看、查阅相关材料、走访相关人员,与县直有关部门单位沟通对接等多种途径,掌握了大量第一手资料。

县委考察组在深入分析研究后,提交了关于西里镇有关问题的调研报告。县委、县政府高度重视,多次召开专题会议,研究确定了“解决镇级财力问题、激发干部队伍内生动力、加强村级基层基础建设、扭转考核负面印象”的解决方案,先后帮助该镇化解了原有300多万元的政府债务,协调将驻地企业双星集团鲁中公司的财政分成和税收划拨镇财政,对接相关单位加强业务指导帮助扭转考核负面印象……

一颗石子激活一池春水。此后,西里镇领导班子积极发挥主观能动性,带领党员干部大力实施土地综合整治,培育新财源,彻底解决了举债运行的局面。班子成员以身作则,带动干部职工转变作风、提振精神、狠抓落实,2017年成功争创为市级精神文明镇。在今年以来的全县“十二个率先突破”考核中,西里镇已取得多个单项前三名的成绩,打了漂亮的翻身仗,各项工作呈现出稳步向前、持续向上的良好势头。

只有问好诊、把准脉,才能配好方、去病症。县委持续加强对换届后各镇办领导班子的跟踪问效,及时发现问题、解决问题,为高质量完成扶贫攻坚、环保治理等重大任务提供了坚强保障。同时,“点对点”精准考察领导班子的运行模式,也有效解决了个别县直部门单位领导班子中存在的突出问题,有力推进了全县重点工程项目的实施。

去年,沂源县开展了由县城管执法局牵头实施的违建治理、城市管理、市容环境整治等多项重点民生工程。但在推进过程中,工作进展慢、不平衡,致使在全市考核排名靠后,群众意见较大。

针对这一情况,县委成立考察组多次到城管执法局和拆违现场开展考察,与60余名不同层次干部进行座谈了解。找准症结后,县委调整由县公安局副局长兼任县执法局局长,以此推动执法力量整合。同时,加快落实全县综合行政执法体制改革方案,进一步激发干部职工积极性。在随后开展的全县“马路市场”治理行动中,短时间内就解决了城区工业路、商业街占道经营等积存多年的“城市顽疾”,得到了广大市民的高度赞扬。

“‘点对点\’考察班子运行情况,由于核心问题找得准、主要矛盾挖得深,研究制定的指导意见和解决措施才会更有针对性、更具实效性,也才能真正取得‘四两拨千斤\’的撬动效应。”县委常委、组织部部长尚武说道。

今年,沂源县在认真总结以往做法的基础上,研究制定了《关于点对点精准考察领导班子运行情况的暂行办法》,将存在由于非客观原因导致经济社会科学发展目标考核排名靠后或各类单项考核连续排名靠后、承担的市县重点项目进展不力等6类情形的班子列为考察对象,细化实地查看、个别座谈、查阅资料、征求相关部门意见等考察方式,有针对性采取下发问题整改反馈单、谈心谈话缓解压力、协调部门解决问题和函询、诫勉、提出组织调整建议等措施,为全县各部门各单位领导班子高效运行保驾护航。

(李兴华魏源张恒)

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