沂源县创新督考方式强化日常考核

今年以来,沂源县创新日常考核工作机制,强化考核督查工作,积极构建以考核促进工作落实,以工作落实体现考核成果的互动工作机制,有效促进了各项目标任务落实。

“督领导”与“领导督”相结合。“督领导”即根据工作分工,县领导定期向县委常委会或县党政联席会汇报牵头考核指标推进落实情况。“领导督”即县领导围绕全县中心工作和考核目标任务,定期对全县重点项目建设、经济指标运行等进行督导,加大重点难点工作推进落实力度。

跟踪督导与联动督导相结合。每月对省市考核指标、“十二个新突破”等重点工作推进情况进行调度督查,对部分落实过程复杂、推进难度大的事项,进行“回访”和“回查”,跟踪督办。定期组织有关部门单位联合对重点项目、重点工程等完成情况进行检查考核,对发现的问题逐一列出台账,督促整改。目前,已组织县发改、经信等单位对46个市县重点项目、重点工程进行了检查考核。

会议调度与现场督导相结合。每季度召开一次考核工作会,对指标完成情况进行分析研判,有针对性地制定推进措施。根据工作任务推进情况,不定期对全域旅游、违法建设治理、扶贫攻坚等重点工作进行实地督导。每半年组织一次全县重点项目现场观摩点评会,现场点评现场打分排名。

经验推广与通报批评相结合。将各单位在重点项目、基层党建等方面的经验做法进行总结,在全县范围内通报表扬。对工作推进不力、未能达到工作目标进度的单位,进行点名通报。目前,已对市对县一季度“预考核”中6个排名末位指标的牵头县直部门单位进行了点名通报。(郎坤)

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