试论企业文化与企业管理制度的融合 □沂源县农村信用合作联社 刘金波

企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。要实现对企业的管理,应该重点从企业文化和企业管理制度两个方面着手。

一、企业文化与企业管理制度概述

1.企业文化。企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。企业文化建设中要充分挖掘、发挥人的积极因素,促进人在组织管理中实现价值。

2.企业管理制度。企业管理制度是对企业管理活动的制度安排,包括公司经营目的和观念、各业务职能领域活动的规定等。它以制度的形式实现对企业中人的约束进而实现对企业的管理,是一种不以人的意志而改变的硬性约束,是实现企业目标的有力措施。

二、企业文化与企业管理制度之间的关系

企业文化与企业管理制度并存,共同作用于企业中的人,它们互相影响,互相作用。企业管理制度促进企业文化的发展,企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度。

1.企业文化和企业管理制度是相互包涵、相互联系的。首先,企业管理制度是企业文化的构成部分,体现着企业的内在精神。其次,企业管理制度本身能体现出企业文化,它规定了企业整体以及员工个体遵循的行为规范,体现企业信奉的价值理念和做事方式。

2.企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。首先,企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化,并使企业文化扎根企业,成为员工认可的思想。其次,企业文化促进企业制度的有效实施和不断创新。企业文化是企业管理制度长期坚持和积累的结果,可以激发员工的“自律意识”,从而降低管理成本。

三、实现企业文化和企业管理制度融合的建议

通过分析企业管理制度与企业文化理念之间的相互关系,可以制定相应的企业管理体系,从而更好地促进企业文化和企业管理制度有效融合。

1.创造企业文化和企业管理制度良好的共生环境。一方面,选择符合企业文化的高素质人才。高素质的员工有利于企业文化和企业管理制度共生,且能推进二者共生。另一方面,用企业文化和管理制度培育员工。企业应该用良好的企业文化和企业管理制度培育出企业所需要的员工,并保留这些员工。

2.在企业管理的实践活动中培育企业文化、丰富企业管理体制的内涵。企业文化只有建立在企业管理制度的基础上,与企业实践活动相结合才能真正发挥作用。一方面,建立管理体制,引导实践活动。企业要采取多样的形式,建立一整套企业管理体制,用管理的竞争力推动企业文化的落实。另一方面,在实践管理中培育共同的企业价值观,形成团队精神。企业的价值观不是自发形成的,是在企业管理的实践活动中,通过员工凝聚力和向心力的提升形成的。

四、结束语

随着网络时代和信息技术产业的普及,知识经济的作用越来越突出,企业要想在经济一体化的浪潮中立于不败之地,企业文化与管理体制一定要有效地融合在一起。要将企业的管理制度与优秀的企业文化紧密结合,人性化地激发企业员工的行为动力,使其朝着企业既定的宏伟目标前进。

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