“私人定制”合作社牵手社员共致富

“看了同名电影后,也让我联想起我的合作社应该叫‘私人定制\’合作社比较确切,因为我的好多办法纯是自己琢磨的,与其他合作社的举措有所不同!”日前,在沂源县兴发家禽专业合作社里,记者与该社理事长侯明一见面,他便风趣地介绍起自己的合作社,不难看出他是善于接受新鲜事物的人。

合作社成立之初,侯明发现许多社员因经济非常紧张,无法购置鸡苗进行养殖。于是他创新了“借鸡生蛋”的新举措:由合作社把统一培育或引进的新鸡苗,先赊给社员进行喂养,等到“长大后”再以高于市场的价格统一回收,然后才从当初的鸡苗价格“货款”里扣出,这样一来,即使社员手里没钱,也可以养鸡赚钱。

这种“借鸡生蛋”的办法使合作社得到迅速发展,目前已发展社员220余人。为了确保社员们养鸡稳赚钱,在管理上该社还通过落实技术员分工负责制,决定采用一条龙服务,从饲料配方、药品使用、疫苗预防、技术服务等各方面定期进行管理服务,社员基本不用操心。

合作社每年年底都会从总利润中拿出20%,再根据养殖规模大小分配给社员。“2012年,我就分到3000元。2013年受禽流感的影响,市场行情不乐观,但也分到了1000元。”在谈到分红政策,社员唐家忠眼睛一亮,接着说,近几年年底的分红政策,一直让每个社员都干劲十足。

该社的40多名社员又成立了淄博民发种禽有限公司、科技养鸡协会,逐步形成了“公司+合作社+协会+基地+社员+市场”新的发展模式,为规模发展开辟了更广阔的发展空间。

据悉,在新模式发展以前,该社只在山东的周边地区做销售,一年只销售300万只左右。现在,他们已经辐射到江苏、浙江、东三省、云南、贵州以及四川等地区,每年销售上千万只家禽。

目前,在这个龙头舞动下,合作社与社员牢牢捆在一起抱团式发展,已形成合作社不断壮大、社员稳步增收的双赢良好局面,其中90%以上的社员靠此过上了殷实的幸福生活!新报记者杨靖

通讯员张纪峰

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