市水资办转变工作作风 往年考核六七天　今年一天就完成

晚报讯(记者袁一军)12月27日,记者到市水资办办事,正碰上全市水资办系统进行年度考核,一了解,今年的考核方式与以前大不一样:过去年度考核,市水资办考核组十几个人,三四辆车,“浩浩荡荡”,花六七天时间跑遍10个区县；今年,只用一天时间,大家齐聚一堂,互相学习,取长补短。方式简化,费用减少,效率提高,形成了比学赶帮超的氛围。怎样转变工作作风?市水资办的做法,是一个很好的回答。

上午10时许,会议中间短暂休息,记者趁机采访了两个区县水资办主任。谈到考核方式改变,淄川区水资办主任韦新东开口就是“非常好”,好在哪?他总结了三点。第一,像今年这种形式,大家在一起考核,你做得怎么样,他有什么亮点,大家都可以看到听到,这样一来,各区县之间就有了一个互相了解和学习的机会,很自然地形成了一个比学赶帮超的氛围；第二点是提高了效率,减少了费用；再就是这样考核,还减少了形式主义。沂源县水资办主任刘庆福有很深感触,他告诉记者,淄川区的规范化建设搞得好,是第一批通过全省水资源管理规范化建设验收的单位,一直想去取取经,但考虑到去的人少了,达不到学习的效果,而去的人多了,呼呼隆隆的,显得不太好,所以一直没去成。还有个接待问题,中午不喝酒,人家怕显得不热情,喝酒,就学不到东西了。通过今天的考核,收获很多,确实达到了学习的目的。

市水资办主任王强主任告诉记者,今年年终考核前,水资办在研究如何破除“四风”、改进工作作风时,决定改变以往的考核方式,采取集中考核的方式,这样既节省了时间,提高了效率,降低了成本,减少了基层的接待压力,又起到了各区县之间相互学习、相互促进的作用,一举多得。

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