周村区住房和城乡建设局创新服务方式 当好企业“店小二”

今年以来，区住建局坚持把深化行政审批改革，优化营商环境作为推动周村区经济发展的首要任务，充分利用审批系统、微信公众号等现代服务平台，采用“互联网+政务服务”的模式，让数据多跑路，让群众少跑腿，提速工程建设审批和用气服务报装，“燃气工程报建、施工许可初审”实现“不见面审批”，有效提升了行政审批效率。加快推进“一号改革工程”任务落地，对承担的19项改革任务逐项研究、加快推进，其中尚有差距的A类事项中已有6项达到标准，剩余6项正在加快推进，力争年底前完成改革目标。

1、提升干部队伍整体业务素质，引领周村区建筑行业做大做强。强化学习意识，充分利用主题党日、专家讲座、集体研讨等载体，学习专业知识和法律法规。推进云端课堂学习，利用“灯塔大课堂”等学习载体，让干部党员能够随时随地学习。破除思想顾虑，创新工作思路，运用法治思维和有解思维破解建筑业发展难题，积极推进建筑企业品牌化发展，培育好鲁王建工、盛世建工2家一级资质企业。2020年8月20日前取得显著成效并长期坚持。（责任科室：组织人事科、建技中心，联系电话：6413616）

2、提升工程质量安全监管效率，优化消防工程验收流程。进一步优化监管方式，加大无人机、微信群、远程视频监控等数字化科技手段的应用，对建筑工地实行差异化管理，对建筑工地进行分类，将监管重点放在存在问题多的企业，补充监管力量的不足。采用购买第三方服务的方式，聘请专家对重点工程、重要环节进行监管。办理消防验收等业务时，在规范业务流程的基础上，实行容缺受理，将办理时限缩短至10日内，并明确告知存在的问题和解决措施，确保业务流程不因个别材料不完善而影响整体进度。2020年8月20日前取得显著成效并长期坚持。（责任科室：质安中心，联系电话：6418861）

3、优化内部协调联动机制，进一步提升工作效率。建立职责清单，明确任务分工和责任人，加强工作配合，层层压实责任。优化内部协调，将行政审批、施工管理、招投标、安全监管、竣工结算备案等重要节点有效衔接，提升科室间协同管理成效，规范企业行为，创建良好发展环境。2020年8月20日前取得显著成效并长期坚持。（责任科室：行政许可科、政策法规科、办公室，联系电话：6401101）

下一步，区住建局将全力推动各项优化环境政策落地，让办事企业、群众花最少的时间、跑最少的路、交最少的材料、办最多的事，全力当好企业的“店小二”。

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