荣昌制药(淄博)有限公司董事长王荔强 危中求“机” 越是艰险越向前

2月27日下午,临近17点,王荔强又一次拨通车间调度电话:大青叶片日发200箱,库存还是不够?继续满负荷生产!……此时,记者面前这位荣昌制药淄博公司的当家人,已连续坐镇淄博公司32天,日发货量、库存量每日亲自调度。抗疫前线,抗病毒类药品供应仍然紧张。

“有人说,这次新冠肺炎疫情,是影响中国经济的一只巨大的‘黑天鹅’。但我认为说它是‘灰犀牛’事件更为恰当,预警早已发出,必须抢在前面,才能转危为机。”王荔强说。

“困难来了,领导和党员要带头上”

1月19日,武汉抗病毒类药品全线告急!收到合作客户的求援消息,王荔强敏锐的神经立刻被触动。疫情形势不容乐观,复工生产,决策艰难却异常果断。

1月20日(腊月二十六),假期第一天,全员返岗,加班加点生产武汉全线告急的抗病毒类药品；2月3日(大年初十),荣昌制药(淄博)有限公司已持续生产并支援武汉等疫情严重地区价值3000万元的药品；2月27日,累计支援抗疫一线的抗病毒类药品达4500万元……

眼看疫情开始蔓延,大年初三王荔强就从烟台总部赶来淄博。“这个时候,领导必须冲在最前面,党员也要冲在最前面。”王荔强说,不是荣昌人不害怕,是责任让他们无法回避,是使命让他们必须向前!不是荣昌的员工没有家,只是担当让他们舍小家顾大家……“因此,防疫上绝不能放水,我必须为大家的安全负责。”王荔强说。外地返程员工先隔离、进出厂区严格检测登记、食堂就餐一人一桌……防疫安全这根弦,一刻也不能松。

“所有行业都受影响,药企也不例外”

2月中旬,在产品供给持续吃紧的情况下,荣昌制药专门抽调出总价值100多万元的药品捐献给淄博、烟台两地的一线防疫工作者和部分社区、村居百姓。

“疫情几乎影响到所有行业,大家看到医用口罩、医用手套、防护服甚至是抗病毒药品都供不应求,但我们受到的影响也并不小。”王荔强告诉记者,近一个月来,去药店买药和到医院看病的其他病患明显减少,所以除了抗病毒类药品,其他药品的销量微乎其微。再加上疫情期间回款难、原材料涨价、物流成本提高等多重原因,导致荣昌制药淄博公司的实际销售额比常年减少了50%。

“政府及时出台的税收、职工保险费用缓交、减免等政策,确实给了我们实实在在的支持,甚至是解了燃眉之急。”王荔强说,但政府毕竟无法控制市场,真正让市场活起来,才能从根本上解决企业的压力。

采访中记者了解到,淄博公司是荣昌制药的中成药主要生产基地,防疫复工期间,王荔强始终通过视频会议形式与全国各地的分支机构交流沟通。“任何危机中都有机遇,危机过后,一大批企业会倒下,也必定会有抢抓机遇,率先变革者脱颖而出。”王荔强说。

“危机中都暗藏机遇,率先变革者胜”

“在这场危机中,谁率先变革,谁先断臂求生,谁就能蹚出一条新的阳光大道。”王荔强说,他认为这次新冠肺炎疫情是一次“灰犀牛”事件,之所以措手不及,是因为预警机制的缺失。“那么,对于我们的营销员工来说也是如此。如果你把工作做到了前面,而不是将春节前的工作拖到节后再做,危机就不会成为完不成工作的借口。所以,2020年既定的全年指标不打折扣!”

2月29日,荣昌制药(淄博)有限公司2020年工作部署大会召开,对全年的工作部署做出明确要求:全年各项目标任务绝对达成、超额达成!

面对来势汹汹的疫情,全员返岗冲上前,舍小家顾大家；面对艰难的经济形势,绝不打折扣,置于绝地而后生。这就是制药人的担当,这就是荣昌人的骨气!

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