创二代,该你出场了 关于淄博市民营企业接班人调查报告

山东理工大学积极贯彻淄博市企业家三年培训计划,聘请行业优秀的老师为企业家进行培训。图为5月20日,北大客座教授房学敏为首期学员——张店企业家进行培训。他讲授的题目是《企业家能力重塑一体化九鼎系统》,受到学员欢迎。

(樊应华摄)

2018年9月,山东出台支持实体经济高质量发展“45条”,其中,第19条指出,支持民营企业加快建立现代企业制度,2018年起,组织实施民企接班人培训三年行动计划。(实施办法由省委统战部会同省经济和信息化委,省国资委分别制定)

民营经济是淄博经济发展的顶梁柱,民营企业家是淄博改革创新的生力军。民营企业传承关乎淄博市发展后劲,是推进新旧动能转换的重要支撑。山东理工大学企业家能力重塑课题组通过对淄博市“双50强”企业和部分重点民营企业进行了问卷调查和座谈调研,形成了这个调查报告。

一、淄博市民营企业及交接班基本情况

(一)民营企业基本情况。目前,淄博市规模以上民营企业3000余家,基本上是上世纪八九十年代创立,绝大多数企业领导人仍是第一代创始人。从调研的120家民营企业家年龄看,50岁以上占比68%,其中,60岁以上企业家占比26%。从企业类型来看,制造业是民营企业主要行业,中低端加工制造居多；从经营方式来看,绝大部分民营企业采用家庭或家族式经营模式,核心领导层和管理层大多由家族成员组成和控制；从资产总量上看,民营企业呈现两头小中间大的态势；从企业发展情况看,大部分企业正处于动能转换、技术改造的关键时期。

(二)民营企业交接班情况。从调研的120家民营企业来看,已经完成接班的为12家,占比10%,正在进行接班的为28家,占比23%,预计5到10年内,淄博市将有20%至40%企业家退出历史舞台；120家民营企业未确定接班人、接班时间的为80家,占比为67%,其中,有15家企业表示接班已成为当前企业发展的瓶颈。可见,大部分民营企业家在企业交接问题上意识较差、被动思考多、主动规划少。

(三)民营企业接班人呈现的特点。一是整体素质较高。企业接班人具有本科及以上学历占比为97%,80%以上所学专业为经济管理类或者与从事行业相关的专业,大部分人参加过各类培训活动或MBA(EMBA)学习,从而为从事企业管理打下了良好的基础。二是具有创新理念。企业接班人对企业发展要求规范,注重积极推广应用现代经营理念和科学管理手段,更加重视企业发展模式创新,在坚持把主业做大做强的同时,积极开创新发展领域,彰显了新生代企业家市场竞争意识和理性发展思维。三是具有合作精神。企业接班人大都希望参加工商联、行业商会协会、青年企业家商会、企业家联谊会等社会组织,结交志同道合的朋友相互学习交流和开展合作,实现抱团发展,防范风险,提高企业竞争力,展现了新生代企业家开阔的视野和包容的心态。

二、民营企业接班存在的问题

随着企业的不断发展壮大,以家族式经营为主的民营企业存在很多问题:

(一)挑选接班人视野不开阔。由于民营企业多数是家族式企业,所有权与经营权还未分离,加上受“血缘”“亲情”等传统观念影响,在接班人培养上更多禁锢于子女或有血缘关系近亲属接班的思维定势,仅从血缘关系上选择企业接班人的观念不符合经济发展的规律,也不符合现代企业制度。抽样调查的120家企业中,倾向于从子女中或近亲属中培养接班人占比达到75%,选择职业经理人占比为25%。

(二)子女接班意愿不够强烈。淄博市民营企业多为化工、机械等传统制造行业、劳动密集型行业,这些企业产业层次低、技术含量低,对“企二代”吸引力不大。特别是受过高等教育、国外教育的企业家子女,眼界、思维都不同于父辈,对父辈的事业缺乏认同感,不愿重复父辈行业,其中很多被迫接班。还有的企业特别是规模较小企业的子女,看到了父母经营企业的辛苦和劳累,不想再受这份“罪”,有的已经在外地或大城市就业,生活比较安逸,更不愿意接班。根据抽样调查结果统计,子女中具有接班意愿的比例仅占20%。

(三)接班人素质和能力欠缺。民营企业家子女虽然接受了良好的文化教育,但仍缺乏实践经验、历练不够,尽管有68%的企业认为接班人应从基层做起,但实际情况是大多数企业家子女大学毕业就进入企业担任高管,部分直接担当接班的重任,以至他们缺乏基层工作经验,缺少把握全局的思维,全面运营管理企业的能力明显不济。调查中,有24%的企业家指出“子女能力有限,不适合接班”,有25%的“企二代”认为“自身能力达不到接班的要求”。

(四)培养接班人方法不科学。不少企业家对交接班想的比较简单,注重有形资产传承,忽略无形资产(家族文化、企业家精神、企业文化、社会资本等)传承。很多企业没有接班规划,认为“到时候给他就行了”。精神和文化的传承缺失,容易让企业后续发展缺底蕴,企业接班人成长缺土壤。特别是缺乏企业家精神的接班人,做大做强企业、打造百年老店、百年品牌的意愿不强烈,难以成为“创二代”。

三、对提升民营企业接班水平的几点建议

民营企业接班人问题是一个时代的课题,也是需要政府引导、企业主体、社会支持多措并举才能破解的难题。针对淄博市现阶段实际,借鉴先进地区经验,建议重点抓好以下工作。

强化“创一代”示范引领。第一代企业家普遍文化程度不高,但他们身上有种不服输的精神,并且思想解放,接受新事物能力强,具有不断从实践中汲取知识提升自己的特质。同时,“创一代”历经多个经济发展阶段,对经济发展规律体会深,境界、能力、水平高,这是培养接班人最现实的宝贵财富,要用活用好。

遵循企业家成长规律。企业家是关系企业发展的最关键因素,其成长有其内在客观规律,难以一蹴而就、现用现培养,必须长远谋划。如泉州企业家在培养接班人中,一般设计了一定的预热期或过渡期,提前把子女放到自己的公司,从基层干起,然后再逐步晋升,“带三年、帮三年、看三年”,用5—10年的时间逐渐培养接班人,对顺利实现接班起到了重要作用。建议淄博市引导企业家及早制定接班规划、及早着手培养接班人,由企业家给接班人当军师、做参谋,通过以老带新、以老帮新,逐步完成“扶着走”到“大撒把”的过渡。

以制度手段去“家族化”。“家族式”“作坊式”的企业做不强、做不大、做不远。建议淄博市民营企业在发展壮大的同时,积极建立现代企业制度,实现企业所有权和经营权分离,引入职业经理人制度,破解子女不愿接班或无能力接班的问题。

政府顺势而为。泉州市针对民营企业家期望与要求,积极举办各类总裁班和企业发展论坛,创办“华大讲堂”、“晋江大讲堂”、“武荣论坛”等知名学术平台,在企业界形成一股学习旋风。邀请国内外一流经济学家、著名企业家、跨国公司经理前来讲学论道,共同研究企业传承课题,并通过集中培训、现场对标、论坛讲座、座谈交流等形式,开拓企业家视野、提升企业家境界,拓宽企业家在交接班问题上的思路。

实现精准培训。培养企业接班人是一项系统化、全方位的工程,既要培养接班人企业家精神、又要培养领导能力、运营企业能力。建议淄博市以“十万企业家培训计划”和“民营企业接班人三年培训计划”为抓手,将培养企业接班人作为企业家培训重要内容,科学设计培训课程、形式和载体,促进企业代际传承。在培训形式上,注重整合党委政府、培训机构、民营企业三方力量和优势,完善固定培训、定期轮训、活动交流等机制,营造各方面支持新生代企业家成长的良好环境。在培训重点上,突出领导能力、组织能力、运营能力、财管能力等内容,注重企业家精神培育传承,努力打造一支有眼光、有胆略、有担当的新生代企业家队伍。在培训方式上,坚持理论和实践相结合,积极采取授课式和体验式交互的培训方式,通过党校学习、基地培训、导师帮带、国企挂职等多种形式,让接班人在实践中得到锤炼和成长。

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