以开放式管理打造阳光型企业 华电淄博热电有限公司履行社会责任纪实

美丽电厂,绿意盎然大手拉小手,关爱未成年人又到社会责任报告发布季。在6月12日中国华电集团公司企业文化体系暨可持续发展报告发布会上,华电淄博热电有限公司荣获“最佳璀璨你我”奖。华电淄博公司打造有温度、有热度、有态度的阳光型企业受到集团公司和社会各界的认可与肯定。

2018年以来,华电淄博公司坚持“利他是最好的利己”的行动纲领,以增强政府、客户、员工等利益相关方“获得感”为着力点,坚持“环保换发展”“品牌促发展”“共赢筑发展”的行动路线,创新社会责任管理,深化社会责任实践,主动适应经济社会发展新变化,以良好的华电品牌形象和信用价值,赢得政府、合作方及员工的尊重与认可,全力打造关怀有温度、服务有热度、干事有态度的阳光型企业,获得了地方政府和公众、客户的高度认可,彰显了“责任央企”的格局与担当。

用环保重构政企关系

“华电淄博热电有限公司‘两减一转’推进绿色发展的做法,展现了央企勇扛环保责任的担当,展示了绿色发展的广阔前景,值得认真学习借鉴……”淄博市委办公厅组成调研组对公司进行了调研,形成了《提升绿色指数实现绿色发展——华电淄博热电有限公司打造环境友好企业推进绿色发展的做法与启示》调研报告。市委书记、市人大常委会主任专门作出批示,要求在全市范围内推广“华电经验”。

一直以来,环保问题始终是困扰淄博市政府的头道难题。该公司切中政府心结,从环保入手,着力改善政企关系。

优指标,微排放,让烟囱更干净。实施超低排放改造,实现指标大幅普降。公司按国家规定时间提前14个月,投入2.3亿元,历时3年,历经9次改造,完成了全部机组的超低排放改造；投入4000万元建成全国第一台湿式除尘器,机组烟尘排放大大低于同类型机组；后经持续改造,烟尘排放指标始终控制在1毫克上下,超前进入“1”时代；持续优化环保指标,确保低于标准运行。二氧化硫低于标准76%,烟尘低于标准80%,氮氧化物低于标准30%。

调结构,减排放,让沿途更洁净。抓住“减少煤炭消耗总量”牛鼻子,优化存量资产,提高能源转换效率,以“绿动力”激活“发展力”,2014年以来在供热量、发电成本增加的同时,通过关停老小机组、实施机组高背压改造、优化用煤结构、提高锅炉燃烧效率,减少煤炭消耗总量30万吨；克服重重困难,提前半年兑现“取消全部30万吨汽车煤”承诺,发电用煤全部实现火车运输。仅运输一项,减少了相当于600万辆小轿车的排放。公司破釜沉舟,首家“取消汽车煤”的示范效应、减少煤炭消耗总量的行动实践,让地方政府感受到了央企的责任与担当。

治扬尘,重绿化,让厂区更清净。优化煤炭存储环境,投资1.6亿元进行煤场封闭改造,总设计储量为23万吨,可满足全部机组30天的燃烧用量；接卸煤系统实现绿色无尘化。2014年,公司率先启动燃料接卸煤系统绿色无尘化治理,从设备治理入手,投资350余万元打造无扬尘、无油污、无水渍“三无”现场,成为华电集团燃料系统治理排头兵；抓好厂区绿化,先后建成樱花苑、紫荆园、月季园,着力打造“两季有果、三季有花、四季常绿”的“花园式”电厂。

环保排头兵,绿色美丽电厂,使得华电淄博公司成为淄博市环保治理“标杆”企业和地方政府展示环保业绩的“窗口”,2018年至今,接受地方政府安排的环保学习考察达400人次,高质量配合完成“山东省新旧动能转换现场会”淄博站的环保成效检查、采访、报道。

用共赢平衡与客户关系

一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。华电淄博公司前进的每一步都与客户的支持密切相关。而这份支持,缘于公司对“阳光合作、共商共赢”的坚守。

结交好伙伴。2018年开通小纪汗直达列、曹家伙场点对点、同煤轩岗三方互保,保证国有大矿优质煤稳定发运,实现了煤源调运仓储结构的战略性调整。2019年签订国有长协煤订货量180万吨,占到全年煤炭消耗总量的76.6%。合同签订背后,淄博公司充分考虑、平衡、尊重各方关系,推心置腹,多方协调,达成与各国有大型矿业、铁路、物流等思想上合拍、情感上共鸣、行动上同步的局面。精诚所至,煤炭企业通过与我公司合作,稳定了发煤量,收益相应提高,实现共赢。

结交“好朋友”。拓展居民供热区域,“走心”谈判,广交好友,推进与瑞海米山新用户合作；加大商业住宅及公用基础设施供热合作,新增红星美凯龙二期、盛世康城四期等供热；下游用户淄博热力公司持续增加。朋友多了,路更好走了。在非供热季“厉兵秣马”,积极做好机组检修、煤场囤煤、设备排查；极寒天气下,协作单位派出员工和设施,与公司员工一起,齐心协力接卸冻煤,力保供热“口粮”。服务民生,服务客户,供热用户看在眼里,感动在心里,各方好评增加新“动能”。

壮大“朋友圈”。始于责任与自信,敞开大门迎宾朋,公司先后邀请政府、山东电视台、大众日报、齐鲁晚报、地方企业家、高校共计900余人次到公司开展“工业旅游”,让更多社会公众近距离关注环保、安全等民生事项,实地感受电厂之美；积极回应各方关切,组织家属“岗位探亲”,由共情到共鸣,增进员工和家庭成员之间的相互理解与支持；举办企业家培训班,实现经验共享；推行校企联动,与山东理工大学等高校合作,打通双向人才培养通道；推动企企联动,为国内76家企业培训流化床机组运行职工2000余人,为10余家CFB电厂提供技术指导和调试服务,实现技术共享。

用发展粘合与员工关系

民心是最大的政治。公司坚持用发展粘合与员工关系,在共建共享中推动企业与员工的共同成长,赢得“好气象”,成为推动企业发展的内生动力。

企业服务员工成长。公司着力规范干部选拔推荐任用全过程管理,通过推荐、测评、公示等形式将干部的选拔任用及绩效呈现在员工面前；构建岗位胜任能力模型,实施员工基础职位晋升管理办法,建立技能、技术、管理三大成才路径,搭建“岗位交流、业务交流”两大平台,为员工成才成长畅达通道；健全完善“推优”制度,为青年员工成长成才开通“直通车”；实施“优才计划”,推荐优秀人才参加“双提双强”培训班,受益人数达211人次。

员工贡献企业发展。员工自觉奉献企业,燃采部3人驻矿催发催运,在2018年煤炭供应最为紧张的三季度,出差天数均达50天以上,全年入厂、入炉标煤单价差保持区域最好水平；热控分场独立承担、攻坚#3、4脱硫和输煤系统的DCS改造重任,最大限度提高机组备用水平；机组迎早峰进入全方式运行,运行分场迅速启动人员调整应急预案,改为四值三运转,确保机组顺利启动,保障全年安全生产目标任务圆满收官。

环境改善提升员工幸福感。新时代的华电淄博公司正走向“电厂不见煤、起风不见灰、卸煤不见尘”的构想。7S治理推动企业内质外型发生深层次改变,现场整治一新,班组阳光和谐,员工精神面貌焕然一新；持续性绿化投入,立体式文化布局,高颜值厂容厂貌,让67年的老企业正一点点脱去“老”意,减掉“陈”味,焕发出勃勃生机。建立“妈妈小屋”,为孕期、哺乳期女性提供干净、温馨的交流场所；建立职工书屋,为员工打造舒适温馨的阅读环境,分享交流提供便利场所。关怀有温度,服务有热度,员工幸福指数全面提升。

企业发展提升员工获得感。得益于全体党员干部转作风,强素质,艰苦奋斗,攻坚克难,2018年在经营指标上实现了“四增五减”,创出“两个之最”,在工作成效上,体现为完成“一个战略性调整”,实现“五个新突破”,2018年公司发电量同比增长2.4%,售热量同比增长8.9%,利润同比增长168%,盈利能力持续提升,员工获得感进一步增强。

阳光、开放、合作是持续创造价值、点亮美好生活的前提,将社会责任绩效转化为可持续发展的内生动力,是企业主动适应国家与行业发展的新常态。华电淄博公司摒弃“你输我赢、赢者通吃”的旧思维,秉持“双赢、多赢、共赢”的新理念,坚持“利他是最好的利己”的发展思路,推动与多个合作方深度合作,共荣共生,实现了可持续的共同发展、“焕新”发展,成长为一个开放、包容、受人尊重的责任企业,一个有温度、有热度、有态度的阳光企业。

(陈雪芹王淑娟)

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