张店区育才为先锤炼金融人才队伍

推进人才战略是企业实现长足发展的必由之路。近来,张店区金融办着重做好金融人才服务工作,通过摸底走访驻地金融机构,“把脉问诊”人才工作开展,使全区金融人才请得进、用的好、留得住,助力驻地金融机构实现全面良性发展。

在张店区金融办的引导下,近年来,张店农村商业银行坚持“树立正确导向,服务转型改革,促进业务发展”的人才工作理念,以全面提高干部员工整体素质和工作水平为目标,初步建设了一支能够较好适应新形势发展需要的人才队伍,促进各项业务良性发展,为驻地金融机构提供了人才新思路。

育才为先强化“智库”储备

张店农商行高度重视人才教育培训工作,不断改进人才管理观念,创新工作方法,建立科学、规范、可持续的人才培养选育体系。建立各类专业人才“智库”,重点开展针对性培训,夯实人力资源基础,把培训工作与选拔“高精尖”人才相结合,与提高岗位操作能力相结合,与提高全员综合素质相结合,注重培养提高全员特别是大学生青年人才的业务理论知识与合规操作能力,在全行形成了“点面结合”的人才培训格局。引导全行干部员工养成全员学习、终身学习的工作理念和良好习惯,切实提升员工业务素养,打造高专业化水平员工队伍。

该行特邀银行业知名讲师,先后开展了营销能力提升、外汇营销及风险防控、扫码支付、社区银行发展规划等各类专题培训和文明规范化服务的导入与培训。在做好内部常规培训的同时,本着“跳出淄博看世界,跳出农商看农商”的工作原则,还组织高管参加了市银协、省联社淄博办事处等组织的高管人员培训和学习考察活动。同时,以专业知识、监管法规、员工违规违纪行为处理办法等制度文件为依据,定期组织员工开展学习考试,切实提高了培训学习效果和全员整体素质,营造了良好的企业文化。2017年,该行累计开展各类培训52天、6289人次。

内训师模式激发人才潜能

按照“从工作中来,到工作中去”原则,张店农商行充分挖掘、发现人才,引导、鼓励内训师积极参与、探索和解决工作中的实际问题,并以微课为载体,汇总问题、总结经验、传播知识,最终实现学习资源共建共享。该行注重提升内训师队伍授课技巧和水平,提高综合能力素质,为打造学习型企业文化和线下内部培训体系提供了人才保障。建立健全“传、帮、带”机制,教考结合,比学赶超,增长坚实才干,提高队伍素质。

自4月份以来,该行动员员工踊跃参加了全省农商银行系统内部讲师和全市农商银行首届内训师大赛,精心组织了内训师选拔比赛,引导参赛人员从岗位实践出发,针对实际工作中的新制度、新办法和新流程以及难点、要点和重点问题,确定课程主题,为该行进一步加快内训师队伍建设和人才梯队建设,更好地发挥员工潜能积累了宝贵经验。

人文关怀筑起温馨家园

搭建多元化的人才交流平台。张店农商行依托内网网站,打造职工文化交流园地。探索“微信办公”,利用微信平台,开辟企业文化交流线上渠道。定期推送企业文化宣传、职工投稿等内容,积极宣扬正能量。截至目前,共推送微信53期,阅读量达到20万余人次。共开展“微讲堂”25期,80人进行了宣讲分享,累计6000余人次参加,内容涵盖经验交流、工作心得等多个方面。深入开展道德教育活动。建立“道德讲堂”,大力倡导道德规范,推动先进道德理念内化于心、外化于行,引导人才形成知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚,推动道德水平不断提升。

组织开展文体活动,丰富职工业余生活。抄党章活动促进了职工政治水平的提升,“每月书摘”营造了读书氛围,“快闪”舞蹈在青年职工中掀起了健身锻炼的热潮。抓好新“五小”建设,使各支行成为业务发展的精品网点,又成为职工工作生活的温馨家园。关爱退休职工。定期组织全行退休、内退人员进行体检,不定期召开退休、内退人员座谈会,听取职工意见,采纳合理建议,帮助职工解决困难。

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