刘效华:勇立潮头的改革闯将

□本报记者杜清亮

1978年,党的十一届三中全会开启了改革开放伟大征程。

借着改革开放的春风,1979年11月,在临淄区齐陵人民公社面粉厂工作的刘效华,调到了齐陵人民公社农机厂工作。从此,开始了他与美陵相牵相伴近40年的不解之缘。他从基层财务科会计干起,凭着勤劳务实的工作作风、敏锐的洞察力,工作能力得到认可,先后任供销科科长、副厂长、厂长。1991年,刘效华任厂长后,临淄石油化工配件厂(原齐陵人民公社农机厂)经过几任老领导与员工们的努力和苦心经营,有了一定的生产能力和资本积累。但与同行的几家兄弟企业相比,发展的步子却明显慢了点。百十名工人有活就干,没活就等。因为受计划经济和历史遗留问题的影响发展迟缓,老客户齐鲁石化公司三过厂门而不入,转至其他企业订货。此情此景,刘效华看在眼里,急在心里。他清醒地意识到,计划经济年代那种“一家门口一个天,关起门来自己过”的时代已经过去了,在市场经济的浪潮中,时不我待,不进则退,只有转变经营观念,建立开放灵活的经营机制,才能改变当下“不饱不饥”的被动状态。

肩负着领导和广大员工的信任与期望,在上任后的第一次全厂职工大会上,刘效华提出“观念更新促经营,强化销售拓市场,规范管理增效益,稳定基础求发展”的兴厂方针,制定了“三年爬坡,四年后初具规模”的发展规划。

当时,临淄石油化工配件厂尚为齐陵镇政府所属乡镇企业,主营石油化工配件,本身没有法人财产权和自主经营权,不具备作为竞争主体进入市场的条件。随着改革开放的深入,新一届企业领导班子深刻体会到,要想在市场经济的大潮中有所作为,就必须拥有自己的定型、主导产品,经市场调研,决定新上化工设备制造项目,同时加大科技投入,开发一批技术含量高、附加值大的新产品。

怎么解决这些因体制而导致的问题,刘效华带领班子成员认真学习中央关于企业改革的文件精神,并多次外出考察。他意识到,在国家实行改革开放,大力发展经济的形势下,只有抓住机遇,紧跟潮流,大胆改革,企业才会有出路,发展才能有突破。强烈的责任感和迫切的发展意识,促使他做出了一个无论对自己还是企业来说都是大胆的决定——股份制改造,事实证明这是一项非常重要且正确的决策。

1992年,淄博市筹划在全市选择一批基础较好的企业搞股份制改造试点。刘效华亦敏锐地意识到股份制是筹集社会闲散资金、加快企业发展的有效融资渠道,是深化企业改革、转换经营机制的最佳选择。经过努力,当年,临淄石油化工配件厂被列为淄博市第二批股份制改造试点单位。

1992年9月28日,一个值得纪念的日子,临淄石油化工配件厂成功改制为淄博美陵化工设备股份有限公司。在公司创立大会上,刘效华以全票当选为公司董事,并在随后召开的董事会上被全体董事推选为董事长。

股份制改革,必然涉及股权的分配,当时,淄博市和临淄区政府均鼓励、支持企业主要经营者(法人代表)持全部股权或大股权,其董事长持有绝大部分或全部股份。但刘效华认为,企业是几辈人几十年共同创建的,大家都投入了很深的感情,一夜间就变成一个人或几个人所有,不公,更不合情理。因而,在股权分配时,对企业的公共积累部分,刘效华坚持按照职工的职务和工龄进行量化,实现人人有股份。

进入2000年后,国家开始注重环境保护工作。刘效华审时度势,用极具前瞻性的战略眼光瞄准了环保科技这片蓝海,确立了“稳步发展机械加工产品,着重发展环保水务产业”的经营发展战略。2004年,成立山东美陵集团。2016年10月26日,山东美陵化工设备股份有限公司在“新三板”正式挂牌交易,标志着公司发展迈上了新征程。如今,美陵集团形成了机械制造、环保水务两大优势发展产业,实现了跨区域、多元化发展。

2018年9月28日,集团迎来了创建60周年。今天的山东美陵集团,正在瞄准高端化、智慧化、绿色化三个方向,从产品升级、技术升级、管理升级三个方面入手,全方位培育和增强企业发展新动能,向着百年企业不懈奋斗。

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