“积分制”开启干部管理新常态

“过去，我们考察了解干部局限在领导、同事口中以及年底的考察考核中，有些情况掌握地不够全面、及时。现在我们结合日常工作开展，在重点工作一线和急难险重任务中考察干部担当和现实表现情况，结合周村区自主研发的领导班子和领导干部‘大数据\’分析研判平台，将班子和干部表现情况用数字进行量化，实行‘积分制\’管理，有效提高了班子和干部分析研判的精准性、科学性。”区党员干部现代远程教育中心副主任王艳说。

近年来，周村区为进一步加强干部的日常管理和监督，及时掌握干部动态，探索推行干部“积分制”管理，破解了干部缺乏量化管理机制等问题，推动形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，走出了一条干部管理新路子。

为有力推动干部“积分制”管理，区委组织部制定出台了《组工干部全员考察领导班子和领导干部实施方案（试行）》、《关于在推动落实全区重点项目、重要工作中跟踪考察干部实施方案》，由组织、纪检、检察、公安、审计、信访、环保等部门共同建立起干部“大监督”格局，形成联动机制，对班子和干部“德、能、勤、绩、廉”进行日常考察、平时考核，结合 “大数据”分析研判平台，为937名领导干部建立了积分数据库，对收集的信息进行动态管理、动态分析、动态研判。

在全区环保治理、棚改、拆违、安全检查等重点工作一线，处处可见考察组工作人员在查看项目进展情况，和群众、企业负责人交流，同干部谈心谈话，记录干部在一线的点滴表现，对干部进行深入细致的考察。

走进区委组织部领导班子和领导干部“大数据”分析研判平台，屏幕上五彩斑斓，通过询问工作人员得知，这是区委组织部细化考察指标，明确考察内容后，实行的“红橙黄绿”四级管理干部模式。对干部个人实行基础分10分，考察小组通过考察干部政治上守纪律规矩情形、工作上履职尽责情形、作风上实干担当情形、为政上清正廉洁情形和其他情形等方面，分别反馈情况、评估扣分。干部个人累计扣1-2分，显绿色，视情对其提醒；扣3-5分，显黄色，视情对其进行函询；累计扣6-9分，显橙色，视情对其进行诫勉；累计扣分或者一次性扣分达到10分的，显红色，即列入不适宜担任现职干部名单，视情适时组织调整程序予以调整。评估结果直接作为评定干部“能上能下”的依据，以此倒逼工作责任落实，让干事的人有舞台，不干事的人没空间。

“实行干部‘积分制\’管理，将干部考察融入日常、考在平时、察在全过程，有效加强了对干部的精准分析研判，为我们选班子、配干部提供了准确参考。同时，对不适宜担任现职的领导干部及时予以调整，切实推动干部能上能下，激励干部担当作为干事创业。”区委组织部常务副部长毛军如是说。  □周组轩

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