周村区落实“积分制”开启干部管理新常态

为进一步加强干部的日常教育管理和监督,全面及时掌握干部各方面动态,近年来周村区探索推行干部“积分制”管理,破解了干部管理缺乏量化管理机制等问题,推动形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。

组成考察小组,跟踪考察干部。印发《组工干部全员考察领导班子和领导干部实施方案(试行)》《关于在推动落实全区重点项目、重要工作中跟踪考察干部实施方案》,由组织、纪检、检察、公安、审计、信访、环保等部门组成考察小组进行一线考察,区委组织部对考察结果汇总分析。

细化考察指标,明确考察内容。坚持考察上定性与定量相结合,干部个人基础分均为10分,从政治上守纪律和规矩情形、工作上履职尽责情形、作风上实干担当情形、为政上清正廉洁情形和其他情形等方面,根据考察小组反馈情况进行评估加减分。结合领导班子和领导干部“大数据”分析研判系统,为领导干部建立加减分数据库,促进了干部工作科学化、信息化、规范化。

实行四级管理,注重结果运用。实行红橙黄绿四级管理,干部个人累计扣1-2分时显绿色,视情对其提醒；扣3-5分时显黄色,视情对其进行函询；扣6-9分时显橙色,视情对其进行诫勉；累计扣分或者一次性扣分达到10分的显红色,列入不适宜担任现职干部名单,适时予以调整。同时,评估结果直接作为评定干部“能上能下”的重要依据,倒逼工作责任落实。(王绍宇)

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