高标对位 即转角色 力求突破争做新时代担当作为好干部 访市规划局党委书记、局长鹿斌佐

□本报记者王玉华通讯员曹政

“这次随团到广东三市考察,看到了它们高速度、高质量、高效益的发展,认识到了我们和南方三市的差距,感触很深。”市规划局党委书记、局长鹿斌佐在接受记者采访时说。

鹿斌佐告诉记者,南方之行考察学习的21个项目,可以大致分为四类:城市功能区类、平台类、四位一体综合性科研机构、企业。这四类考察点,每一类都有自己非常突出的特点。对标这些特点,鹿斌佐结合自身工作总结了与南方先进城市之间的差距。

一是规划站位高,眼界宽,目标定位明确,实施推进路径清晰。这类特点主要体现在城市功能区类项目上。对标该类特点,我们在规划编制上还存在眼界不够高、视野不够宽、思想不够活的缺点。还不善于用国际的视野、战略的思维去谋划长远的发展,更不敢同国际一流、世界先进的标准和水平去对标发展。二是改革创新力度大。该类特点主要体现在平台类项目上。对标该类特点,我们的平台建设上水平还比较低,没有真正起到便民、为民的作用。在平台设计上,没有做好全面调研,没有全面征求民意。三是定位高水平高层次高,人才济济,影响力大。该类特点主要体现在综合性科研机构上。比如中国科学研究院深圳先进技术研究院。对标该类特点,我们在人才引进、人才培养、人才使用方面迈的步子还不够大,还需要在人才引得来、留得住、用得活上继续下功夫,下真功夫。四是市场定位准,转型升级快,这类特点主要体现在企业代表上。其中一部分是以华为、大疆等高科技企业,另一部分是以国瓷永丰源、广东东鹏控股股份有限公司等传统产业成功转型升级的代表。对标该类特点,我们在企业培育和指导上做得还不够。

“看到了差距,就要直面问题,确定目标,精准发力。”鹿斌佐表示,要通过对标学习,进一步解放思想,拿出和国内先进、国际先进勇于对标的勇气和胆识,打破常规、破除束缚,用全球的视野、国际的标准为淄博的发展规划定位。

换位思考,进一步转变理念。一是面向企业,加快从“管理者”向“店小二”角色的转变。二是面向政府,加快从“传声筒”到“施工员”角色的转变。三是面向建设项目,加快从“评论家”到“剧务”角色的转变。要进一步破除“官本位”思想,转变工作作风,做好身份换位,真正从“舒舒服服的管理者”的心态转向“任劳任怨的服务员”,充分发挥好政府和企业、群众间的桥梁纽带作用。

以问题为导向,寻求机制体制突破。一是强化顶层设计。要学习南方城市先进经验,敢于破除条条框框,通过进一步加强和完善制度建设,用完善的制度为各层级担当做好顶层设计,为干部担当作为做好保障。二是推进落实审批制度改革任务。以更高的政治站位配合完成落实国务院工程建设项目审批制度改革目标等机构改革任务。三是推进信息化建设。学习借鉴先进城市的成熟系统,进一步调研企业需求、民众需求,整合好各类社会资源信息,建立好各类数据接口和服务终端,打造真正便民、便企、高效的数字化信息平台。

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