周村区“五察一判”为干部精准“画像”

近日,周村区探索建立“五察一判”工作机制,增强干部考察研判的深度和广度,为干部精准“画像”。

组工干部全员考察。出台《组工干部全员考察领导班子和领导干部实施方案(试行)》,将全区7个镇、街道和70余个区直部门划分为四个考察责任区,常委部长负总责,副部长任组长、管片区,相关科室干部为成员,具体负责考察,确保横到边、纵到底,全覆盖,及时掌握班子运行、工作推进、干部表现等情况。

定期集中考察。探索将年底一次集中考察改为每年两次。每半年对各部门领导干部进行一次网上民主评议,沉到镇办、部门与各单位中层及以上干部开展谈话,全面了解领导班子和领导干部现实表现情况。

平时经常性考察。采取实地走访、列席会议、座谈交流、专题调研等方式,加大考察频率,多角度掌握干部现实表现。将领导干部“社交圈”“生活圈”和“八小时”之外情况纳入考察范围,及时发现和解决苗头性问题。

工作一线考察。把考察触角延展到项目建设现场和急难险重一线,考察了解领导干部担当情况以及组织领导、沟通协调、攻坚克难等方面的能力；发生突发事件及时派出考察组,了解干部在关键时刻的工作表现和能力。

多方联动考察。整合干部监督联席会议成员单位等部门资源,共享违规违纪、信访举报、工作绩效等信息,为干部选拔使用提供保障。

智能化分析研判。建立干部管理记实平台,为镇办、部门及班子成员逐一建立分析研判台账,详细记录每年干部工作实绩、性格特点、缺点不足等信息。充分运用信息化手段,不断完善领导班子和领导干部“大数据”分析研判平台,丰富基础信息、日常管理、干部考察、分析研判等模块功能,对领导班子和干部信息即时录入、实时分析、综合研判,强化结果运用,对有问题的干部及时作出处理。

(周组轩)

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