为思想“松绑”　向一流看齐 ——对齐翔腾达新旧动能转换的调查与思考□临淄区委党校课题组

齐翔腾达20年发展史,就是一部坚持求变、求新、求突破的创业史。他们以滚石上山的勇气和毅力,坚韧不拔,一年一个大项目,一年一个新突破,创造出一个又一个“齐翔速度”。连续三年蝉联临淄区纳税第一名。在加快实施新旧动能转换,实现高质量发展的重大历史机遇面前,齐翔腾达居安思危,主动作为,秉承“保生产、创效益,促改革、抓创新,强管理、推发展”的理念,聚焦问题,精准发力。2017年度,上缴税金7.22亿元,按可比口径增长91.63%。成为临淄区加快新旧动能转换的标杆和典范,取得可喜成绩。本课题组经过跟踪调研,总结经验做法有以下几点:

牢固树立“绿水青山就是金山银山”的安全环保理念

2017年,是国家层面的安全环保转型升级之年。面对空前压力,齐翔腾达紧跟形势,多措并举打响安全环保转型升级战。一是全面开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设,加大环保监测与治理设施的升级工作,实现废气数据上传联网,全年自查问题36786项,当年完成整改98.05%；聘请第三方机构查出问题147项,已全部整改完毕；二是坚持零容忍,实行严管重罚,全年安全环保考核问题312项,合计考核金额147.33万元,公司所有装置将做到无异味、无泄漏、无噪音,达到“万华”标准；三是加强外来施工人员队伍教育、管理,对1808名外来施工人员分97批次进行了一级安全教育和安全考试；四是不断增强员工安全意识,全年组织安全考试3600人次,举办各类事故演练64场,并成功举办第一届消气防运动会。通过严格管理,公司安全管理水平不断提升,员工安全意识不断增强。

节能降耗挖潜增效

节约型企业建设取得新进展

狠抓生产优化,保证盈利产品超负荷生产。2017年,化工市场形势较好,主要产品持续发力,公司产、供、销、财统筹协作,全力抓好装置优化运行和公用工程优化平衡,精心操作、加强巡检,保证了盈利装置“安稳长满优”运行。同时,在生产管理上坚持每周一讲评,持续跟踪考核,压任务、定措施、保产量,甲乙酮、顺酐等九类主要产品均实现满负荷或超负荷生产。特别是思远公司,创纪录生产甲乙酮11.27万吨,计划完成率107.28%,同比增长10.74%。其他主打产品,计划完成率均达到100%以上。

狠抓节能降耗和挖潜增效,构建节约型企业取得新进展。面对较好的效益增长,齐翔腾达领导层引导员工牢固树立过紧日子思想,结合“比学赶帮超”、合理化建议等活动,集思广益降本增效,对生产装置进行了全面检修,并进行了大量改造、优化工作,效果显著。全年完成节能改造、操作优化及技术创新147项,挖潜增效总额5384.5万元。同时,重新梳理各单位三剂种类,制定《三剂管理规定》,严格考核三剂用量,努力降低消耗。

紧贴市场加强联动

经营上实现效益最大化

面对化工市场回暖,齐翔腾达在经营方面最大的亮点是产、供、销、财紧贴市场,加强联动,准确把握原料、产品的涨跌规律,最大限度地降低原料采购成本。及时、准确测算各种产品的生产成本和盈利情况,为优化生产和产品销售提供依据,确保了公司效益的最大化。

销售公司加强对市场的调研和分析,积极开拓市场、完善渠道、提升服务,统筹抓好国内国外两个市场,所有产品均实现了全产全销,其中,甲乙酮销售24.56万吨,产销率达100.11%,国内市场占有率达到57.12%,出口8.11万吨,占国内全部出口的71%。供应处紧盯市场变化,根据生产、建设需要,优化原料和物资采购,根据新建、改扩建项目进度需要,认真比质比价,全年完成设备物资采购金额1.835亿元,确保项目建设按计划推进。

抢抓机遇攻坚克难

新项目建设取得新成绩

2017年,累计完成固定资产投资6.23亿元,5万吨/年顺酐扩建装置8月份顺利投产,顺酐产能达到20万吨/年,位居世界第一,为今年的效益增长作出重要贡献；新建装车站于2017年11月3日顺利投用,大大缓解了新区装卸车压力,全部装车环节实现“一卡通”运作,降低了人工成本和安全隐患；第4台锅炉顺利建成投用,大大优化热力供给,同时抢占资源,巩固了工业园区唯一热源地位。同时,公司把技改技措作为促进内涵发展、提升经济效益的重要工作,各单位全年共实施技改技措项目472项。

企业管理队伍建设

不断取得新突破

现场管理水平不断提升。2017年,经过三个多月现场管理提升,公司投入了大量的人力物力,各单位加班加点进行义务劳动,严格按照现场管理“一二三四五”的要求抓整改,机动工程处及时实施日检查、周讲评、月考核,现场管理标准不断提升,装置面貌焕然一新,跑冒滴漏问题得到初步改善,装置区内闻不到异味,带动公司安全环保工作再上新台阶,为员工提供了更加健康、安全、舒适的工作环境。

加强管理人员队伍建设。在选人用人方面坚持能上能下,凭本事吃饭,凭业绩说话,不断优化管理人员配置,全面推行党政一肩挑,对不作为、无业绩、不敢抓不敢管的人员坚决清理出管理者队伍；大胆启用一批年轻优秀管理人才,为公司管理注入朝气和活力,促进企业整体管理水平的提高。2017年公司调整中层以上管理人员92人次,其中新提拔33人,免职29人,真正体现能上能下,中层以上管理人员平均年龄降到39.8岁。

科学合理推行机构整合。面对生产经营和企业发展面临的新形势,齐翔腾达遵循“精简、效能、节约、强化管理”的原则,加大改革力度,对部分专业、部分机构进行了优化调整,起到了理顺工作关系、优化人员使用、提高工作效率的良好效果。通过整合,优化定员36人,年节省用工成本420余万元。同时让先进带动后进,精神风貌焕然一新；党群工作部、服务保障中心、外贸部从原部门分离出来后,更好地发挥部门职能,工作业绩和精神面貌超出预期。

员工持股计划成功实施。去年将历史遗留问题解决后,为实施员工持股创造了条件,员工持股计划股票顺利购买完毕。参与本次员工持股计划的管理人员、技术骨干、操作骨干都成为公司的股东,共享公司未来发展的丰硕成果,大大提高工作积极性、主动性和创造性。为公司发展储备了足够的智力和人才。

通过调研,我们认为,推进新旧动能转换需要各行业紧扣走在前列的目标定位,切实认清形势,抓紧谋划,虚心“取经问道”。要以齐翔腾达为榜样,坚决摒弃“立于危墙之下而不知,居于累卵之上而不惧”的状态,始终保持“一日无为,三日不安”的紧迫感,思想再解放、体制机制再变革、工作再抓实,为临淄新旧动能转换出新招、出实招,推动各项工作早落实、早见效。

备注:此文内容为临淄区委党校课题组部分调研成果

新闻推荐

张店:“双第一”推动工作高质量发展 □本报记者姜乾相通讯员圣健刘樵

今年以来,张店区围绕“高点定位、走在前列”的总要求,坚持“一二三五六”发展思路,咬定“强、优、美、富、高”的奋斗目标,以“双轮驱动”为重点,加快产业转型升级,努力促进项目建设提质、提...

淄博新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播淄博正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。