2017年销售收入同比增长47.8%,利润超考核指标45.9%,人均收入增幅17%。淄矿亭南煤业 多项指标创下历史“最好年”

□李岩李学鸿报道

本报淄博讯1月17日,笔者从淄矿集团亭南煤业公司了解到,该公司2017年完成销售收入20.4亿元,同比增长47.8%；完成考核利润9.7亿元,超考核指标45.9%；财税及政策创效7628万元；经济增加值7亿元,全员人均收入同比增加2.13万元,增幅17%,多项指标均创出建矿以来历史最好水平。

“我们在组织好原煤生产的基础上,通过抓销售、强创新,全体干部员工一心实干,较好地完成了集团公司下达的生产经营目标任务。”亭南煤业公司执行董事、总经理、党委副书记张玉军说。

产量是矿井发展的基础。该公司坚持把原煤生产作为头等大事来抓,年初一上手,就结合矿井实际制订了“保产措施”“稳产措施”“提产措施”等10余项实施方案。针对矿井生产接续紧张的实际,他们先后开展了“掘进会战”“双抓双提”“两强化四加强两确保”等活动,产生了设备故障率降低、掘进效率提高、煤炭产能稳定的“联动效应”,全年累计平均重点设备故障率降低了10%,设备完好率达到了96%以上,累计掘进人均效率97.4米,同比增加11.6米。同时,有序组织了305、105、207等5个工作面的有序安全回采,走稳了全年完成商品煤产量484万吨的“大棋局”。

“我们还从提高资源回收率入手,狠抓精采细采。”张玉军说,他们在严格落实煤炭资源回采率管理办法的基础上,精心研究放顶煤方法和工艺,采取一刀一放和两刀一放配采,保证不从手中浪费一吨煤。2017年全年累计实现商品煤生产全员人均效率3810吨,同比增加241吨,创出了历史最好水平。”

日前,在经过短暂的几天冰雪封路后,亭南煤业公司煤场又恢复了往日热闹的场景,“长亭乌金”供不应求的局面一直持续。

“抓好原煤生产是基础,做好销售是关键,如何把煤卖出去,而且把煤价提上去,卖个好价钱,我们同样做了大量工作。”据该公司党委书记、副总经理魏怀忠介绍,他们每天都会对当日煤炭行情进行调研,灵活制订销售方案,先后上调煤价15次,确保煤价在周边矿井做到了持续“领跑”。该公司通过“互联网+销售”、优化销售管理流程、量价挂钩、增大铁路远程销售发运量、为客户提供优质服务等联动举措,攥紧了销售的主动权,舞活了增收“大龙头”。同时,该公司坚持“走出去”策略,先后外出调研市场19次,新开发用煤户40余家,开发西南省份客户9家,壮大了合作共赢“朋友圈”。

打铁还需自身硬。据了解,他们坚持把质量、特色作为自己的主打品牌,成立了洗煤协调办公室,并邀请专业机构对煤质进行了深度化验分析,充分掌握了煤炭产品的特性和优势。该公司通过实施精煤“零突破”战略,全年累计洗选加工、销售精煤103万吨,增效3100余万元；对选煤厂TBS系统进行改造,累计从粗煤泥中洗出精煤27.08万吨,创收6300余万元。同时,通过调配热值各异“特产”末煤、煤泥烘干销售、适时掺配等,形成自己的销售“名片”,提高了创收增收水平,全年依靠调结构创收3.75亿元。

“我们公司煤炭产品‘长亭乌金\’商标已通过国家工商行政管理总局商标局注册,并颁发了商标注册证,这也为我们赢得了市场份额。”魏怀忠说。

与此同时,该公司成立了专项课题小组,不断加强对国家税收和财政政策的精准研究,积极争取税收优惠政策和国家各类财政补贴。其中仅“西部大开发企业所得税”减按15%税收优惠政策,累计创收5339万元。

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