淄博华润燃气有限公司 名师巧点拨　高徒速成长

名师加担子高徒勤总结

公司结合学标杆与蹲点工作,强化竞争激励机制,把“名师带高徒”工作融入到公司日常管理工作中。师徒对子成立后,公司、部室、班组提出具体工作要求与目标,要有明确的专业内容和技能要领,要有解决公司实际问题的具体成果。

结合老旧管网改造工作中“高、难、疑”问题制定研讨课题,既增加师徒二人的使命感,又让其感到荣誉感。同时,根据不同的培养方向、实际情况,让“高徒”以书面形式制定奋斗目标,每两个月上报工作心得。针对高徒中水平参差不齐的情况,采取金字塔形培养模式,在高徒中再重点培养。

公司将各部室名师带高徒工作实施、进展和完成情况纳入季、年度绩效考核。每季度进行一次阶段性总结,年底形成年度总结报告,推进公司名师带高徒工作取得实效。

高徒独立干名师巧点拨

公司对重点岗位、重点人员有重点地进行培养,同时将培养出来的高徒使用起来,既让高徒得到了肯定又给公司增添助力。

公司“带徒”的突出特点是所有工作无论是实际操作、现场管理,还是人员安排、沟通,由徒弟自行去思考、完成,遇到完成不了的,说出自己的想法与难点,师父给予一定的指导。以此方式增加徒弟独立思考、解决问题的能力,摆脱对师傅的依赖性,使徒弟进步更快,成就感更强。

单练加培训比武促提高

公司将“名师带高徒”与岗位练兵、技能比武相融合,不仅要求名师平时工作对徒弟指导,还通过华润燃气华北培训中心实训基地这一平台让名师对公司其他员工进行技术专题培训,开展名师开讲活动,名师享有授课津贴,把平时徒弟遇到的问题及解决方法也传授给其他员工,带动更多员工共同进步。公司定期举办技能比武,并对比武成绩优秀的员工给予物质及精神奖励。

跟踪加考核师徒常沟通

为了解掌握师徒教学成果,总结经验和问题,定期对“名师高徒”进行教学跟踪考核,主要以计划执行情况、个人教学小结及攻关成果为考核内容,采用理论与实操相结合的形式进行,对考核结果进行评估。及时跟进解决,统筹协调工作中出现的问题,分析改进活动的方法,拓展工作内容和措施。

同时,为鼓励深厚的师徒情,公司定期召开名师高徒座谈会,反馈各匹配对子的学习情况,并提出改进要求。使名师更加了解徒弟特点、更有针对性地进行指导,让徒弟不用积攒问题、水平提高更快。除此之外,每半年进行师徒互评打分,促进师徒沟通,督促师徒共同进步。

(潘新徐菏)

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