“三板斧”节支千余万 □本报记者　刘淼 通讯员　齐文媛　报道

本报讯为应对经济下行压力和行业低迷,以管理见长的淄博王煤矿业有限公司再出新招,出台《物资采购审批办法》,用“公、管、监”三板斧打造物资采购升级版,挖潜增效,一年节约物资消耗1200万元,同比下降20%。。

“公”是指做到“公开、公平、公正”,把物资采购过程摆置阳光下。通过集中采购、公开招标、评估议价等方式防止暗箱操作等不良现象的滋生。

“管”主要包括三个方面:一方面对库房内1000余种物资摸清家底,盘活唤醒沉睡物资,对每种物资寻找出规律行的日均用量、最大库存量、最小库存量及进货天数。另一方面采取机动灵活的物资采购方式,以采购物资价值2万元为界,分别采取询价与招标的方式,广撒网,细评估,比质比价定供应。第三方面对物资采购申请要做到层层审批、严格把关,是王煤矿业“副职分管、正职监督”的管理模式的一个缩影。

“监”是监督监控,是物资采购规范化的重要保障。为此专门成立物资采购监督小组:查库存,看存量有无超额、质量有无瑕疵；查记录,看流程是否规范,明细是否清晰。同时企业依托信息化办公搭建网络平台,开通物资采购微博与微信账号等,公开物资采购相关信息,接受职工的建言献策与投诉监督。

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