原山:一个国有林场的转型样本 □新华社记者　吕福明

近年来,地处鲁中山区的淄博市原山林场,依托自身资源与区位优势,通过实施股份制改造,激活全场员工参与创新发展的激情,由18年前连续13个月发不出工资、负债4000多万元,发展至目前固定资产10亿元、年综合收入5亿元的现代企业集团。在经济产业蓬勃发展的同时,原山林场更好地保护和扩大了林场资源,为国有林场改革发展树起一面旗帜。

原山林场1957年建场,但真正实现大发展,是实施林业产业化17年以来的事。“老一辈务林人建起这片生态林,付出了太多的心血。”原山林场党委书记孙建博说,站在他们的肩膀上,原山林场靠科学发展,创造了林场事业的春天。

1996年之前,和全国大多数林场一样,原山林场经营困难,不得不靠借贷款上项目、发工资,因此背负了4000多万元的债务,一度陷入发展绝境。尤其是1000多名职工怎么妥善安置,成了原山林场所面临的最棘手问题。按照国有生态林每500亩配置1名管护人员的标准,原山林场只能保留100名编制。剩下的900多人,包括300多名离退休人员怎么安置?

要摆脱困境,深化林场改革,发展林业产业是唯一的出路。

1996年12月新班子上任之后,果断实施了股份制改造,成立多个股份制公司,原山林场也逐渐发展成集生态林业、生态农业、旅游业、旅游地产和文化产业五大板块于一体的企业集团,且没有一分钱的银行贷款,不仅妥善安置了富余人员,还为社会提供了近千个工作岗位。通过资源整合和资本运作,原山林场旗下的翰墨文化传播有限公司已经在齐鲁股权挂牌上市,在全国率先走出了一条国有林场融资上市的路子。

去年以来,在国家和省林业系统及淄博市的大力支持下,原山林场利用市场化手段,以生态资源为本,把多年来整合到林场的破产企业资产打包重组,对外招商合作,投资20亿元启动了六个项目,包括与北京林业大学建设北方种苗花卉研发基地,与中国残联建设金色年华颐养中心等。随着这些项目的实施,原山的改革创新又向前迈出了一大步。2013年,淄博市委市政府和博山区委区政府把5个林业景点交给原山管理。7个景点组成一个“大原山”,共同打造国家5A级景区。

随着原山林场品牌影响的扩大,原山林场实施了跨省联合发展,与山西省五台山林管局合作实施10万亩大造林项目,与吉林省蛟河林业实验区管理局合作成立了山东蛟原林业产业股份有限公司。同时,原山还与吉林省林业厅签订了东北虎园建设、国有林场场长委托培训等项目,在资源优势互补的基础上,积极谋求共同发展。

“改革发展的成果要惠及全场职工。”孙建博说,公司的职工都是股东,(下转第七版①)

编者按:9月26日,“中国北方种苗花卉研发中心”暨中国林科院“淄博院士工作站”将在原山如月湖湿地公园正式揭牌,该工作站也是生态学院士在北方建立的第一个工作站。院士工作站之所以选择原山,乃因原山是全国北方石灰岩山地侧柏造林模式林分,是全国国有林场改革的一面旗帜和转型样本。这种引领性的旗帜作用,其意义正如被誉为“中国改革第一村”的安徽省凤阳县小岗村,1978年以农村改革的“第一枪”响彻全国。1996年,原山林场在全国4855多个国有林场中,冲出重围,率先实行了林场改革,林场由“要饭林场”变身为“富余林场”,不仅成为全国林业系统的一面旗帜,也为淄博争创全国绿化园林城市、全国文明城市、全国森林城市做出了表率。

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