方大:从“开路先锋”到“矿山保姆” □本报记者　王玮　通讯员　崔龙　孟兆磊

2013年,对于山东方大工程有限责任公司来说,是一个转折点。

作为山东能源集团淄博矿业集团的下属企业,在此之前,该公司凭借在大中型矿井的施工和参与济(宁)北许厂、岱庄、葛亭、唐口以及陕西亭南、双欣等大型现代化矿井建设,以及2005年走出淄矿之后,承揽的新汶矿业集团济阳、龙堌和河南煤业化工集团赵固一矿、二矿等大型现代化矿井的基本建设工程,将施工地域扩展到全国各地。

至此,山东方大工程有限责任公司的年产值已达16亿元,利润3600万元,成就了方大发展史上的最鼎盛时期。

“对各大矿井来说,方大一直是充当‘开路先锋\’的角色,哪里需要建矿,我们的施工队就赶到哪里。”9月12日,记者到山东方大工程有限责任公司采访时,公司有关领导告诉记者,多年来,方大凭借过硬的技术和专业化的服务在社会上赢得了良好的口碑。

然而,2013年,煤炭行业陷入低迷、基建市场不断萎缩。作为一个拥有61年发展历史的老国有企业,“靠矿吃饭”的方大公司遇到了前所未有的发展瓶颈。下一步该怎么办?无矿可建,千余名职工的吃饭问题怎么解决?这是摆在方大公司面前最现实的问题。

“转型升级。非常时期,要想获得更广阔的发展空间,必须打破原有的运营模式,杀出一条转型再造的生存之路。”但是如何转型,从何入手?“主要是两个方面,一个是实施专业化管理,即由原来的依托煤矿发展,变为现在的为煤矿提供专业化的服务；其次是由内而外发展,逐步摆脱对淄矿集团的依赖,实行市场化运作。”这是他们正实施的新的发展目标。

为此,该公司专门制定了生产服务业发展总体规划和六个专业化发展实施方案,提出了以打造“无资源”型多元化生产服务企业为目标,发展矿井建设、生产服务、矿井运营三大产业板块,构建工作面安撤、钻探、建筑施工、矿建、工程安装、机电设备制造维修、井筒装备、洗煤厂运营等八大产业体系,为煤炭企业的生产发展提供基建技改、技术服务、生产承包、项目托管等多方位、多元化的生产服务的思路和规划。以规划为统领,分别制定了工作面安撤、井筒装备及设施维修维护、洗煤厂运营、工程安装、钻探、机电设备制造维修六个专业化发展实施方案,为生产服务业发展确立了行动纲领,明确了发展定位和方向。

通俗点说,方大现在从事的就是“保姆”的工作,跟煤矿的关系也由原来的打先锋变为为他们提供服务。

此外,该公司还着力打破过去以岗位定薪、以职务定薪的薪酬管理体制,完善细化价格体系和计量体系,用“市场”的手段进行市场化考核,提高职工的市场意识和岗位增值创效能力。2013年,确立了新型材料公司一家试点单位,矿建、土建、安装等单位结合自身实际,特别是立足多年来形成的承包经营、项目管理、单项劳务分包等既有内部市场机制又有外部市场因素的经营管理模式,融会贯通地对内部市场化管理进行了探索。

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