腈纶厂:精细管理夯实发展“根基” □本报记者　李阳　通讯员　王喜　李娜

编者按2013年,全市广大企业以科学发展观为指导,进一步强化发展实干和以项目发展为纲的工作导向,攻坚克难,积极有为,依法纳税,认真履行社会职责,为全市经济平稳较快发展作出了积极贡献。为进一步配合好市委市政府中心工作,强化淄博市龙头骨干企业的示范带动作用,引导全市上下加快形成比学赶超、力争上游的浓厚氛围,全力促进转调创新,做好“加减乘”三篇文章,加快把淄博市建成更高水平、更高质量的全面小康社会。即日起,本报开办“淄博经济发展双500强企业风采展示”专栏,对双500强企业中的部分典型企业进行宣传报道,敬请关注。

“化工操作,看似简单,稍有不慎,人亡厂翻。集中精力,按部就班,次次小心,平安百年……”8月26日,阵阵朗读声从齐鲁石化腈纶厂丙烯腈车间传出,车间职工正在集体学习《安全谣》。《安全谣》、《未遂事故汇编册》、安全考核巡查组……这是该厂强化精细化管理在安全生产方面的具体体现。

对于化工企业来讲,保证安全生产、提高经济效益是工作的重点,腈纶厂在严格落实安全生产责任制、全面推行标准化程序的基础上,推行精细化管理考核模式,本着“找准关键点、落实责任人、建立高标准”的原则,健全完善稳定运行、安全环保、节能降耗“三个体系”考评办法,组织职能部门和车间共同研究方案和控制策略,形成了厂部、车间、班组“三个体系”运行方案,落实了控制点和责任人。截至目前,车间运行体系9个,关键点160余个,责任人160余人；班组体系160余个,关键点300余个,责任人400余人。

通过精细化管理的运行,将关键因素控制法和“比学赶帮超”相结合,动态跟踪检查装置运行情况,瞄准关键点,全面落实和细化各项管理措施,促进了装置的优化生产。据介绍,丙烯腈装置连续运行658天,以超出国内同类装置300多天的绝对优势,创出全国纪录。期间,生产负荷保持130%以上,共生产丙烯腈19.23万吨。丙烯腈主要能耗物耗指标已连续33个月列全国同行业第一。

2014年年初举行的“粗放管理在哪儿”大讨论活动,是腈纶厂运用逆向思维、推进精细化管理的又一项具体措施。“企业管理的粗放点就在职工自己身边,我们发动职工将粗放点找出来,逐一制定整改措施,企业管理就会越来越精细”。厂长王亓昌一语道破活动的初衷。据统计,大讨论活动期间共查找问题723个,制定整改措施1004项,每项问题都明确了完成时间,落实了责任人。

以精细化管理为依托,腈纶厂同时努力将职工创新与企业发展、产品转型与经济效益相结合。为最大限度提升职工的创新积极性,企业出台措施:每月评选创新个人、每季度评选创新明星、年终召开“十大点子创新英雄”评选活动……对于职工提出的创新点子,由专业人员进行研究探讨,确保每一个点子都能得到答复。此外,针对产品转型发展的艰巨任务,企业制定了“高附加值产品占1/3、特色小品种占1/3、常规产品占1/3”的战略,确立了“2234”的工作目标,即实现2个新产品批量生产,完成2个新产品开发,进行3个以上新产品研发试验,探索4个新产品开发方向。该厂重点瞄准微细旦、扁平、抗起球、A-7聚合物、原液着色等5个研发产品,先后进行工业试验309次,批量试生产新产品7批次,与11家客户达成了合作协议。

据了解,腈纶厂目前正在进行丙烯腈扩产建设,预计投产后将取得良好的经济效益。下一步,腈纶厂将继续加强精细化管理,铺下身子努力挖潜,寻找新的效益增长点,把企业做精做强。

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