山东清源集团商务中心

山东方宇润滑油有限公司现已拥有年产可达10万吨的成品润滑油生产线,并规划建设配套仓储罐区125万立方米及10万平方米库房,已投入使用配套仓储45万立方米。山东方宇润滑油有限公司依托集团公司下属山东清沂山石化科技有限公司生产的润滑油基础油,投资建设山东清沂山润滑油有限公司,总投资6亿元,计划于2014年5月建成投产,项目投产后可实现年销售收12亿元。公司将配备全自动化生产设备,结合最新生产技术工艺流程和调油控制系统。采用自动化批量调油和同步的计量调油以实现最佳的效率和高速生产。现公司20万吨/年润滑油成品油调制包装项目已经正式启动。依托集团公司的整合经营能力,项目建成投产后,方宇润滑油将形成全面高效多层次的润滑油成品油经营体系,方宇润滑油全体员工必将秉承着“方宇润滑油,和谐天地间”的企业理念,用双手去创造新的辉煌!山东清源集团商务中心清源集团:站在新起点开启新征程

2013年,山东清源集团按照市委、市政府发展和实干的要求,立足当前、着眼长远,统筹把握好质量、效益、结构、速度的关系,坚持在发展中转方式调结构,多干打基础利长远的实事,积极把推动集团发展的立足点转变到以提高经济发展质量和效益为中心上来,大力推进技术创新、管理方式创新,全面提升企业的核心竞争力。过去的一年,是山东清源集团综合实力和管理内涵刚柔并济的和谐年,是集团产业结构扩充优化和经济效益持续增长的丰收年,也是集团管控现代化及流程信息同步攀升的跨越年。

清源集团董事长马之清说,“2014年,将是集团第四个五年计划战略发展的效果凸显年。清源将在市委、市政府,区委、区政府的正确领导和大力支持下,乘着信息化管控的东风,各产业稳健运作、协同并进,实现清源集团的大发展、大繁荣。”

山东清源集团有限公司坐落于历史悠久的齐国故都、石化名城——淄博临淄,集团成立于1996年,注册资本6.3亿元,总注册资金25亿元,现有员工3000余人,下辖六个事业部,拥有山东清田塑工有限公司、山东清源石化有限公司、山东方宇润滑油有限公司、山东清沂山石化科技有限公司、正本物流有限公司、山东清源国际贸易有限公司、山东齐鲁石化机械制造有限公司、清田置业有限公司等十几家全资或控股公司。清源集团秉承开放、务实、发展的齐文化精髓,历经十八载的磨砺和嬗变,现已成为一家以石油化工为核心,以现代化物流、重型机械加工为两翼,塑料薄膜的科研、生产,润滑油开发、加工,国际贸易,房产开发等多产业并举的大型民营企业集团,已逐步形成了石油化工加工能力达650万吨,自主进口燃料油达300万吨,铁路物流及散装货物吞吐能力350万吨,液体危化品存储及周转400万吨,保税仓储规模25万立方,重型机械加工能力5万吨,农用塑膜生产能力5万吨,水产水利用材料生产能力5万吨,国际贸易进口额在淄博市遥遥领先的巨大规模。

2013年,清源集团通过项目升级、产业链延伸和生产工艺的重点突破,特别是方宇润滑油二期项目的建设、清田塑工土工材料一期工程和清源集团医院的投产运营及齐鲁机械公司深化改革工作初见成效,集团的“硬实力”得到了极大的提高；同时,进一步加大“两化融合”力度,推动信息技术在企业设计、研发、生产、管理、销售等各个环节的广泛应用。2013年底,巨资打造的信息管控系统成功上线运营,清源集团的“软实力”实现了质的突破。自此,清源集团进入了一个全新的时代,将真正实现工业化带动信息化,信息化助力工业化的完美融合。

信息化注入“源动力”

以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路,是我国工业化和整个国家现代化的战略选择。而这对于一个快速发展的民营企业来说,信息化与工业化融合必将为企业发展注入一股新鲜血液,使其更稳步、健康的发展。

“企业信息化管理是一个大趋势。简单的就是传统‘人管人\’的模式已不适应现代企业的发展。”山东清源集团董事长马之清介绍说,企业发展到了一定阶段,常规管理模式与企业实际发展需求之间的矛盾就会越来越凸显。在今天的市场经济环境下,企业面临着来自各方面的挑战,包括市场需求、销售渠道、人才流动、资金周转等方面,信息化也就越来越受到重视,如果不能建立与之相适应的信息管控系统,则会很难在这个竞争激烈的时代中获胜。

然而,企业管控信息的变革,并不是简单的让某个功能软件做单一的工具来使用,而是对企业自上而下的信息化改造,是在人、财、物上的数据信息实时交流和采集,进而为企业运营和战略规划提供准确、高效的数据支持。基于清源集团产业布局已经基本成型的实际,集团领导人高瞻远瞩,开始规划新的发展蓝图。早在2012年就与金蝶国际软件公司、德国SAP公司达成合作意向。

“全球财富500强企业中80%以上的企业都在从SAP的管理方案中获益。”清源集团总经理、SAP项目总监焦冲介绍说,SAP公司是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。SAP公司早在八十年代就开始同中国的国营企业合作,并取得了成功经验。作为中国企业资源计划系统市场的绝对领导者,SAP公司在中国的市场份额已经达到30%,年度业绩以50%以上的速度递增。目前,全球有120多个国家的超过32000家用户正在运行着100600多套SAP软件。

据介绍,清源集团此次SAP项目范围包含了清源集团内11家法人公司,横跨石化、塑料、机械三大板块,关键用户200余人；涵盖了SAPERP的几乎所有核心模块,包括财务、生产、销售、采购、仓库管理、在建工程管理和HR七大业务模块,并且将SAP系统与BOKE物流系统,NSTC资金管理系统,企业办公自动化OA系统等数个外部系统建立数据交换接口。

苦尽甘来扬帆起航。在集团领导与关键用户及项目组的共同合作下,清源人以坚定的信念和脚踏实地的务实精神,用“清源速度”,克服了种种困难,历时10个月,总投资2000多万元的SAP项目于2013年11月1日全面上线。这标志着清源集团建立起以SAP为核心并集成NSTC财务系统、BOKE物流系统、鼎捷OA支持系统为一体的综合性的信息化系统平台。这也将逐步改变长期以来信息系统孤岛的局面,更高效地支持业务流程的固化、优化和创新,支持对经营状况的实时掌控并辅助管理决策。

“如此庞大复杂的集团化企业在这么短的时间内,取得如此高效、优质的信息化项目实施成果,实属国内首次。”科德宝宜合公司清源集团管控项目实施副总监章跃平谈起与清源集团的合作项目不禁竖起了大拇指。他介绍,清源集团各个公司的信息化基础参差不齐,要想达到集团管控的战略目的,相当于各个公司的信息化水平都要向前跨出一大步。项目进展如此顺利,得益于清源集团领导大力推动信息化建设的英明决策,得益于清源人敢为人先、敢想敢干的清源精神。同时他表示,在后期的系统运行维护以及长远发展过程中,定当鼎力合作。

吹响现代管理“集结号”

在刚刚召开的2013年全市经济工作会议上,徐景颜市长指出,今年及今后一个时期,要集中做好“加减乘”促转调的三篇文章,其中“加法”就是要加速传统产业高端化、集群化。在当前形势下,企业更需要抓管理、求创新、拓市场。

清源集团是沐浴着改革开放的春风发展壮大起来的。经过多年的发展,度过了“生存期”的清源集团面临着由成长期到成熟期的转型,也面临着“是非化”管理向“标准化、规范化、制度化”的转型。

“当前,如何面对全球化的激烈竞争,在供应链中树立竞争优势,成了清源集团亟待解决的问题。”焦冲介绍说,企业全球化的发展正在改变着传统市场的竞争法则,一个企业的成败不仅取决于能否有效地发挥组织机能,更取决于在供应链条中是否具有协同的工作能力。这就需要“一张网”贯穿起集团的所有环节。集团新上SAP管控系统就是从企业“人、财、物、产、供、销”六大核心着手,对各项数据、信息进行归集、整理,最终以精确便捷的形式,指导公司生产发展；OA协同办公平台支持各项签批、审核流程,可实现高效的无纸化办公；九恒星资金系统针对集团多产业的实际,确保了财务资金有效性利用和无风险保障；博科物流系统更是开启了国内危化品经营和铁路仓储物流信息化实施的先河。

可以肯定地说,借助着国际、国内顶级的信息化系统实施企业和众多高素质专业实施团队的力量,清源集团管理人才得到了培养,管理水平得到了极大提升,真正成为了一家与时代接轨、与国际同步的现代化民营企业。

管理现代化的标志之一就是管理手段的计算机化和办公自动化。拿企业管理中最普遍的单据报销来说,在传统的管理模式中,填写粘贴好单据后,至少需要3至4个部门经理的签字才可完成报销程序。而现实中,常常会出现今天这个部门经理不在家,明天那个部门经理不在家的情况,这样一来,完成单据报销流程可能需要一周或者半个月,甚至更长时间。而应用OA协同办公平台后,只需要在系统中提交申请即可,部门经理会在第一时间在办公系统中完成“无纸化”审批。“不仅单据报销如此,材料采购、出差申请等流程用时都缩短了近一倍。”焦冲介绍说,在大家的共同努力下,产品BOM的一致性和准确性不断得到提高,物料主数据更加准确,生产计划预测将更加合理、执行更加有效,生产排产和物流更加精准,库存管理更加科学。在财务管理方面,生产成本核算将更加快捷准确,财务管理效率不断得到提高。管理模式的“蝶变”或是打造“百年清源”的长寿秘诀之一。

开启“两化融合”新路径

信息化、工业化必须融合,才能迸发出巨大潜力,创造出巨额的财富。“清源集团的SAP项目不仅是一个信息化实施项目,也是一个管理改善工程,开辟出了一条‘两化融合\’的新路径。”市经信委工委副书记赵悦杰在清源集团管控信息化项目上线表彰仪式上说。淄博市是省政府确定的信息化与工业化融合实验区城市。清源集团管控信息化项目成功上线,这不仅是清源集团“软实力”的重大突破,同时也是淄博“两化融合”工作的又一突破。

2014年,清源集团将不断总结管控信息化系统应用经验的基础上,逐步把信息技术运用到节能减排、品种质量、安全生产、装备更新等领域,加快信息化系统的不断优化,提升先进,淘汰落后,创新业态,提高市场竞争力。

集团董事长马之清自信满满地说:“2014年,是集团第四个五年计划战略发展的效果凸显年,是乘着信息化管控的东风,推动产业规模和经营效益持续增长的重要一年。集团将会在市委、市政府,区委、区政府的正确领导和大力支持下,以改革创新精神破解发展难题,毫不放松地抓好项目建设,继续上大项目、好项目,加快推进技术创新、商业模式创新、管理方式创新。相信经历了“规范化、标准化”的转型尝试和“流程化、绩效化”的管理实践,清源集团各产业稳健运作、协同并进目标必将完成。新的一年,清源人将大力弘扬钉钉子精神,坚持一锤一锤接着敲,埋头实干,强化进取意识、机遇意识、责任意识,勇于负重、敢于担当,切实把发展的工作做好。同时,增强企业的社会责任感,把企业的发展成果体现在增加纳税和职工待遇提升上,真正实现企业、社会、群众利益的有机统一,为建设殷实和谐经济文化强市不断贡献力量。

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