上半年,山能淄矿东华水泥有限公司超额完成全年利润指标 精益求精让企业效益逆势上涨

□本报记者刘磊

本报通讯员孙业伟位少青

山能淄矿东华水泥有限公司在3年之前,还处于亏损的边缘,1吨水泥的利润仅有1元左右。而如今,在刚刚过去的上半年,该公司完成利润2.2亿元,超额完成全年利润指标。

精益管理解决“顽疾”

“上半年取得这样的经营成绩,精益严格的管理起到了至关重要的作用。”东华水泥公司副总经理李明良说。东华水泥公司是淄矿集团推进精益管理的试点单位之一,从推行至今,不断创新,已积小胜为大胜。

设备的“洗澡”运动、现场“四漏”的治理、清废利旧、电机专项整治、计量系统专项整治、仓库清查等,一系列精益管理工作的扎实推行,让公司上下眼前为之一亮。东华水泥公司借此夯实了很多基础性的工作,也解决了许多困扰已久的“顽疾”,为高质量发展奠定了坚实的根基。

在此基础上,他们还把精益管理知识的培训、人员素质的提升作为重要抓手,逢学必考,随机抽考,逢考必奖惩。业务流程得到优化,工作效率得到提升,企业效益也“水涨船高”。

目前,东华水泥公司无论从职能部门还是到基层岗位,对精益管理的认识都有了质的飞跃,“要我精益”的思维模式,完全转变为“我要精益”。上半年,员工自主上报精益改善提案659项,制作OPL单点课397项,现场“四漏”治理已达到99.3%,安全环保面貌极大改善。

走出去吸取先进经验

东华水泥公司在管理上有着独到之处,但他们并没有固步自封,而是广纳百家之长,不断走出去,向外部先进吸取经验,引进新的管理模式。

职业经理人制度的推行,就是东华水泥公司在管理方面的重大创新举措,也是淄矿集团从管理设备、管理业务、管理内部员工向管理社会高端人才的第一次尝试。

该公司分管水泥销售工作的副总经理杨霞,是集团公司首位职业经理人。2017年,她在东华水泥公司最为艰难的时候选择“加盟”,直面市场竞争惨烈的沉重压力。

在杨霞的极力促成下,东华水泥公司在青岛新机场等高端水泥市场招标项目中脱颖而出,并顺利实现供货,将“东华水泥”品牌一步步送入了“鲁中地域第一品牌”梯队。

“东华水泥”知名度和美誉度的不断攀升,打通了东华水泥公司高质量发展最重要的销售路径。同时,也助力东华水泥公司实现了逆流而上。

作为职业经理人,杨霞立下了“赫赫战功”。东华水泥公司也因此尝到了管理创新的“甜头”。无独有偶,东华水泥公司另一支职业经理人团队——棱角科技团队也在生产经营中发挥着极为重要的作用。

棱角科技团队的8个人,都拥有过硬的熟料线运行管理能力,与东华水泥公司原有的生产团队强强联合,创造了一个又一个生产纪录。今年上半年,熟料线标准煤耗完成99千克/吨,综合电耗完成50度/吨,创出历史最高纪录；熟料线二线日产量达6500吨,比2016年提高了16%。

小处入手精益管理

精益管理是东华水泥公司推行的管理模式,而“精益求精”的态度则是他们的“内在气质”。他们的“斤斤计较”让人惊讶,也让人心生赞叹。

“熟料水泥的交易属于大宗物品交易,无论是原材物料进厂,还是水泥成品出厂,都是大规模大体量交易。因此,我们公司在进出两端连续开展的‘一元钱工程’卓有成效,利润空间扩大不少。”东华水泥公司党委书记王建国说。

东华水泥公司每天生产熟料1万余吨,生产水泥2万余吨,所需的原材物料数量庞大。原材物料的进价每吨降低1元,运费每吨降低1元,成品的售价每吨提高1元,无论实现这其中的哪一项目标,获得的都是每天以万元计算的收入。

“现在原材物料市场供应紧张,供不应求；行业产能过剩的因素导致销售市场竞争激烈。公司在这种情况下不断开展降成本提售价活动,无疑会给工作人员带来不小的压力。”王建国坦言。也正是这种压力,激发了工作人员“精益求精”的状态,从细小处入手,不放过任何机会,提升利润空间。

东华水泥公司这几年提升最快的,是各生产厂点间的协同作战能力。熟料生产总部位于淄川龙泉镇,6家水泥生产网点分别位于淄博高新区、淄川区、桓台县、青岛市和济南市,另外还有地处滨州的1个矿粉生产点。

受地理位置因素的影响,这些厂点以往产供销都是各自为战,协作能力几近于无。而经过几年的磨合发展,各厂点间有了默契的配合。

东华水泥公司的“大供应”管理模式,使原材物料的采购以东华水泥公司为整体,凭借大体量的需求,获取供应商优惠的价格,完成降本任务。“大营销”管理模式,让分布各地的生产厂点充分发挥各自的区位优势和设备能力,划分主攻市场区域和客户群体。“大生产”管理模式则在今年的“错峰检修”中,把效果体现得淋漓尽致。一个厂点检修,其余的兄弟单位承担起供货任务,保证了检修厂点在失去供货能力期间,不丢失任何客户,完美地实现了协同作战。

在“大供应、大营销、大生产”的基础上,东华水泥公司充分借助现代化的手段,研究使用“大数据”。与国内顶尖的“大数据”管理运用企业——阿里云,合作建设“工业大脑”项目。

目前,东华水泥公司已完成了能耗优化模型。在东华水泥公司调度指挥中心,记者看到了现代化的中控管理模式:“工业大脑”根据通盘全系统收集的数据进行中控操作,而中控操作员则只需要执行监管职能,确保系统正常运行,在必要时刻实行人工干预。

“企业要发展,就必须找到最适合的方向,对我们而言,协同作战只是其中之一,关注细节、精益求精的态度始终是企业不断前行的动力源泉。”王建国说。

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