桓台城区街道: 强化人才战略多措并举把好“人才关”

随着社区居民对社区服务需求的多样化,桓台县城区街道不断强化人才战略,在人才的选拔、培训、管理、服务等多个方面不断增强自身能力,多措并举强化人才队伍建设,激发人才工作活力,创新人才服务模式,引进人才的同时更注重留住人才,着力把好“人才关”。

强化社区人才队伍

为提高社区人才队伍服务社区、服务居民能力,激发社区人才队伍工作积极性,城区街道坚持把人才队伍建设作为社区工作的重中之重,着力打造一支有素质、有能力、有担当、有纪律的“四有”人才队伍,鼓励社区人才敢于担当、勇于作为,增强大局意识、担当意识,为社区居民分忧解难。城区街道各社区坚持将人才队伍纪律建设作为人才工作的重要补充,在社区设立“干部作风监督栏”,要求在工作中做到“一个起立、一个微笑、一句问候、一声再见”,让社区居民切实感受到社区工作人员高质量的服务。

打造高质量人才队伍,促进人才队伍充实壮大。桓台县城区街道着力加大人力资源开发力度,引进与培养“双管齐下”,面向社会公开招聘社区工作者,使人才队伍年轻化,结合近期工作重点,帮助他们迅速适应工作。同时发挥“传帮带”作用,安排专人帮助新社工迅速掌握业务知识与技能,熟悉各项工作流程。坚持典型引领,发挥社区党员、优秀工作者的榜样作用,鼓励和督导新进人才树立实干精神。

激发社区人才活力

近几年,随着社区居民对社区服务需求的多样化,这对于社区工作体制、内容、方式方法和人员素质等都面临着严峻的挑战。为切实提高社区工作人员素质和能力,桓台县城区街道紧紧围绕健全教育培训机制、搭建人才成长平台、强化实践能力培养等多个方面,严把“三关”,不断激发人才活力,将其打造成为居民身边最贴心的服务者。

严把“用人关”,面向社会选拔多名优秀社工和网格员,在选拔时侧重德才兼备、年轻有为、群众公认的人才,形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。严把“培训关”,街道工会协调民政、户籍、安监、劳动保障等多个科室,自主编写了《全科社工培训手册》,采取集中学习与个人自学相结合的方式,打造“全科社区”队伍。与此同时,城区街道定期组织开展业务技能测试与社区网格员集中培训,切实提高社工与网格员的素质和服务能力。严把“思想关”,通过定期开展大讨论、上党课、交流学习等,加强思想教育培训,显著提高社区工作人员思想觉悟意识。

创新人才服务模式

建立社区人才资源数据库与“街道+社区+网格员”三位一体、上下联动的管理模式。其中,在12个社区开展文艺人才信息采集工作,将辖区内民间文艺人才、艺术团体的联系方式、特长荣誉等基本信息登记入档,建立“民间艺术人才数据库”,为民间文艺的繁荣发展提供机遇。

桓台县城区街道积极与上级单位进行对接,不断优化服务方式,了解最新的就业、创业政策,有针对性地在社区内进行相关政策宣传。在就业单位与社区人才之间建立沟通渠道与桥梁,发挥好“传声筒”的作用,确保各项优惠政策、就业政策为人才的成长带来实际效益。

建立健全留人机制

通过多岗位轮训的方式锻炼人才,大力培养“全科社工”,定期组织开展岗位轮训和业务知识大比武,培养全能型综合人才。不仅注重人才“引进来”,更加注重汇聚人才和留住人才,使人才充分发挥自身积极性,更好地为社区居民服务,切实提高社区居民信赖度与满意度。

在社区工作者、社区网格员的选拔中,坚持好中选优、优中选强、强中选精,配齐、配优、配强社区人员队伍。注重优秀人才的任用,提升其工作积极性,让想干事者有机会,能干事者有舞台,会干事者有地位,重点打造人才成长平台,多措并举留住人才。今年以来,已经在社区选拔、任命两名优秀社工为社区书记,竭力营造尊重人才、重用人才的良好氛围。

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