向管理要效益,以管理促转型。淄博—— 管理精细化让企业破“围城”

□本报记者刘磊

本报通讯员杨蓓

12月7日,记者从淄博市经济和信息化委员会了解到,由淄博市经信委组织的企业家培训,自2017年3月初,通过考察外地全优人机精细化管理对标企业、组织淄博精细化管理区县巡讲等多种形式,于11月圆满结束,千余名企业家在培训中受益。

“天下大事,必作于细；天下难事,必作于易”。作为一个工业发展超过百年的老工业城市淄博,如何能推动企业提质增效,加快淄博市新旧动能转换,一个全新的课题即“企业精细化管理”,不可回避地摆在面前。

“近年来,一些企业明显感到利润越来越薄,产品不知如何定位,职工和客户抱怨不断,甚至一些效益不错的企业,从厂容以及职工面貌也给人不景气的感觉,不少人单纯归于市场的日益竞争,没有从管理上找根源。”淄博市经信委工委委员邱万勇说。

为进一步推进企业的精细管理水平,淄博市经信委组织相关人员、企业家去招金矿业股份公司考察,学习全优生产保障管理体系(人机精细化管理)在企业推行情况。2015年4月,招金矿业股份公司启用了全优生产保障管理体系。通过近两年的阶段性努力,公司维修费、主要设备异常停机时间等明显下降。

同时,为让企业家对精细化管理有科学、全面的认知,淄博市经信委组织淄博市企业家论坛——精细化管理区县巡讲活动,邀请世界维修论坛发起人,中国设备管理大会组委会主席,国际维修协会中国分会主席李葆文教授等重量级专家作报告,分别在高新区、周村区、桓台县、淄川区、临淄区、博山区、沂源县举行了七场企业家论坛。通过解读典型代表企业的案例,指导企业家打造系统有效的管理体系和信息化系统,以及管理降本增效的实现路径。千余名企业家通过学习,在管理理念更新、管理方法改进等方面获得了极大提升,必将为全市工业转型升级提质增效发挥重要作用。

淄博工业基础雄厚,是全国第16个工业总量过万亿的城市,工业门类齐全,上下游配套产业完备。淄博市委、市政府历来高度重视企业管理工作,近年以管理对标为总抓手,开展企业管理创新、企业精细化管理年等系列活动,涌现出一些管理意识强、精细化管理水平高、软实力突出的行业标杆企业。

今年年初,淄博市经信委出版了《淄博市企业管理典型经验汇编》,把鲁泰集团、山东东岳化工有限公司等20家企业的管理经验和成果进行推广。这种树标杆、接地气的推广,加大了淄博企业管理创新的工作力度。让更多淄博企业家了解到通过精细化管理,摒弃传统的粗放式管理模式,改变经验式的管理模式,引入现代精细化管理手段,对管理进程进行导引、调节、控制,从而便于及时发现问题,及时矫正管理行为。

“管理是企业永恒的主题。在当前经济下行压力加大的形势下,组织和引导我们企业加强管理,提质增效,打破传统管理模式下的桎梏,显得尤为重要。”东岳集团董事长张建宏说,2015年以来,东岳按照持续学台塑,推进精细化、构建新模式,实现部门整合、精简,大幅度撤并车间、工段、岗位,集中了采购、保送分离,建立起了适合智能信息化的组织架构。围绕“智慧车间”的建设,东岳集团实施装置自动化投资项目137个,管控信息化和装置自动化从65%提高到96%。年度整体运营成本降低7.8%,生产效率提高24.1%,产品不良率降低82%,能源利用率提升3.4%。

淄博市经信委高度重视企业家的培训,连续三年制订了淄博市企业家年度培训计划。2017年,实施企业家精准培训新定位,通过培训提升企业家素质,加强招才引智,拓宽合作渠道,提高企业综合竞争力。通过考察、培训、论坛、现场对标等多种形式,针对企业管理现状,介绍一流现场管理打造,员工素质及班组能力提升,人机精细化管理流程,评价体系及标准等内容。既达到了理论学习的目的,又通过实地探访对标企业,学习标杆企业的典型经验,查找自己企业的不足,以期做到总结提升。通过一系列的学习、交流,带动企业向精细化、精益化、高端化转型发展。

“目前,正值淄博市新旧动能转换关键时期,一系列企业家精准培训,目的就是改善企业粗犷的管理模式,解决企业从人员到机器,从制度到生产中的弊病,向精细化管理要效益,以精细化管理促转型,进一步推进淄博市加快新旧动能转换,为建设工业强市作出更大贡献。”淄博市经信委主任王克海说。

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