周敬才的创业发展密码 ——访全国劳模、山东金诚石化集团党委书记、董事长周敬才

随着国家有条件地逐步放开原油进口,各大地炼企业迅速成为“网红”。金诚石化,这家已经连续9年入选中国企业500强的地炼企业,作为全国地炼中的佼佼者,尤其引人关注。金诚石化作为2016年度桓台县第一纳税大户,2017年以来继续阔步向前,先是向北京地区供应的国内最高标准(京Ⅵ)清洁汽油专列发车,接着烟淄石油管道金诚支线成功投运,再是顺利投产了全国地炼加工能力最大的加氢裂化装置,上半年实现销售收入222亿元,上交国家税金11亿元。企业可谓喜事连连,发展日新月异。

“去产能的供给侧改革与开足马力生产不但不矛盾,反而是一种相互促进。”在周敬才看来,去产能的供给侧改革将会淘汰一大批落后产能,从而净化成品油市场,规范炼油行业发展,也腾出了市场空间,为已经取得原油进口和使用资格且管理规范的地炼企业开足马力生产提供了条件。

“炼化一体化在高效利用石油资源、提高投资收益等方面优势明显,一体化程度越来越高。”周敬才告诉记者,金诚石化在“油头化尾”这条发展路径上,目前,正在建设的总投资106亿元的MZRCC联产EPM及配套工程项目,就是拉长产业链,由燃油型向化工型转变的有效利器。

翻开金诚石化的创业发展轨迹,不难发现,在周敬才的掌舵下,金诚石化的发展史实际上就是一部转型升级的发展史,一部创新的发展史,一部拉长产业链条的发展史。

在当下的中国,很多民企管理者都发出“干企业难”的声音,周敬才表示认同。但同时周敬才也强调,不管有多难,为国家做贡献、为职工谋幸福的意识必须时刻保持。采访中,他一直强调,金诚石化仍在埋头干事的关键时期。

深入采访,记者形成了清晰的印象:这是一个老帅带新军的强大团队,1954年出生的周敬才清醒地认识到,管理好企业,强有力的班子队伍是核心,一支不怕吃苦、勇于奉献、团结一心的“金诚铁军”永远是中流砥柱；这是一个视创新为生命的企业,周敬才要求,同样的工艺、同样的装置,金诚石化要保证比同行业早两年上马,而且,这些年来,每年都对生产装置进行改造升级,不断提升生产效率,推进节能减排；这是一个视社会责任为己任的企业,金诚石化已经多年雄踞全县纳税榜首位,同时在当地旧村改造、路桥建设、设立教育基金等公益事业方面做出了突出贡献；这是一个建立在严格管理制度上充满人性、人情和人本理念的集体,对待职工方面,周敬才一直坚持以人为本,在企业内部推行了合理化建议奖和科技创新奖等一系列措施,为职工营造一个公平、公正、舒适的成长环境。

在大家都在感叹实体经济“生意越来越难做”的今天,周敬才和其他一些知名的企业家一样,始终坚守着“实业救国”。当一些“商机”带着巨大的利润诱惑来“敲门”时,周敬才抵制的态度也十分坚决,他说道:“实体经济才是立国之本、强国之本、富民之本,其他的我没兴趣。”

金诚石化1992年建厂,1996年开始实现自有资金的初步积累,1997年周敬才就提出一条不可逾越的红线“企业负债总额绝对不能超过流动资金总额”。20年前的这句话遭到了很多人的质疑,现如今,这种提法已经成为了保障企业健康可持续发展的共识。

周敬才笃定地坚持,没有足够的现金流,一旦发生政策调整或大的市场变化,很容易发生资金流动性紧张。企业界公认,现金流最低不能低于总资产的15%。而金诚石化的现金流却达到了总资产的70%以上。周敬才也强调,金诚石化能有今天的积累,绝非一日之功,需要长期的坚持,更需要高的觉悟。

(姚锋姜红田欣李荣陈文广)

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