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洋葱背后的农业合作社隐忧

来源:淄博晚报 2013-09-03 00:44   https://www.yybnet.net/

凤鸣洋葱终于在各方努力下成功售出多半,目前仓库内还剩有6万多斤未销售,尽管最终结果让人欣慰,但仔细想想,农业合作社的洋葱为何会出现滞销?除了因大雨错过收获、收购季节,资金短缺、农产品特色、自生能力不强等问题也让合作社的前景堪忧

洋葱遗留的后续问题还在持续,这几天,桓台县果里镇凤鸣村的于克诚书记又联系了一个神秘合作伙伴。由于让滞销洋葱带来的隐忧着实吓了一跳,他不得不为合作社70余农户的生计想想新办法,“造成洋葱滞销的原因其实有很多,但我在想,去年洋葱价格走高,大家一路跟风种植,导致今年洋葱价格下跌,是否应该为合作社寻求一条新出路,增强其自生能力。”于克诚对记者说。

合作经营的确有优势

2011年秋后,于克诚带领70余农户成立“润邦生态农业合作社”,将大家的土地流转过来,以合作经营的方式让农户共同致富,“当时想得太美好,但运作起来却没那么容易。”

采访中,于克诚一直在叹气,从今年开始,他不打算再种洋葱,必须寻求一种新的种植品种,而靠他自己的力量几乎没有这个可能。“很多人都问我,费了这么多心血到底为了啥,其实我就是想让大家都能过上好日子,成立合作社的优势显而易见,比单户种植销售要更加规范。”

提到合作经营相比单户种植的优势,于克诚告诉记者,合作社将农民的土地流转过来,能充分进行利用,而且节省了劳动力,实现了集约化利用的最高程度,管理上也形成一种模式,除此之外,以前单户种植,家家都只顾着自己的一亩三分地,而现在合作经营,种出来的果实都是大家的,能在团队的力量中形成拳头化的销售模式,大家都尽力想办法出售这些果实,卖不出去是大家共同的损失。“其实,以往大家单户种植,有很多南方的收购商来都是大批量收购,一户没有那么多量,销售起来也就有困难。”

现状隐忧重重:20个大棚还没封顶

这次洋葱事件扎扎实实给了于克诚一次教训,他不得不在失败中总结教训。虽然合作社经营有优势,但资金短缺却是他无力回天的事情。他告诉记者,合作社除了种洋葱,还种了100多亩玉米,产量能达到10万余斤。眼看马上到了收获季节,但对于玉米的销售,于克诚并不担心,因为玉米的销售渠道很多,而且保质期限也长。他担心的是接下来该如何寻求新的种植品种,“我们现在困难重重,除了你看到的大片土地,还有20多个大棚在建设中,但由于缺少资金,目前已经停工,虽然主体架构已经完成,但棚顶的资金仍然没有着落,资金链彻底断了。”于克诚为了让合作社经营能顺利,之前已经借遍了好友邻居,却始终无法完全填补资金缺口。

“洋葱的事情大家都看到了,本来以为很好的项目,结果却是这样,很多人怕了,不知道什么样的项目是前景好又风险小的。”这次滞销的洋葱除了因为天降大雨延迟收获,还由于去年洋葱价格走高使不少种植户大量种植,市场上供大于求,在凤鸣村错过了南方批发商之后,又无奈再次错过了本地市场,因为种洋葱的太多,本地市场根本不缺货,因此导致了洋葱滞留在仓库。今年,洋葱终于在大家伙的努力下销售的差不多,但明年呢,未来的很多年呢?合作社未来的路到底该怎么走?

在被洋葱事件困扰的日子里,于克诚专门联系了合作伙伴,有意向将原本种植洋葱的项目改为种植园林苗木,“现在还在讨论中,这次要吸取教训,考察好市场,不能盲目种植。如果能找到一种有特色、风险小、市场需求量高的种植品种就好了,但前提也是要有资金的保证。”在采访中记者发现,自生能力不强、资金问题是制约合作社发展的突出问题。

专业人士:合作社自生能力不强

据悉,到2013年6月底,全市在工商部门登记注册的合作社达到2154家,成员出资总额47亿元,入社农户13.2万户,辐射带动农民25万户。

昨日,淄博市农业局相关负责人向记者介绍,淄博市农民专业合作社发展速度较快,每年新增数量超过300家,主要有能人领办型、企业带动型、基层干部创办型、产业主导型等四种形式,吸纳了大量的农村能工巧匠、科技带头人和龙头企业兴办合作社,成为农业新型经营主体。据调查,入社农户比普通农户年平均增收20%以上,具有自主品牌和特色农产品的合作社社员的增收幅度更大。

“为帮助合作社健康发展。淄博市建立了全省第一家农民专业合作社市级网站,为合作社提供政策宣传和产品供求信息发布等,为合作社搭建了网络发展平台。”相关负责人表示,淄博市农民专业合作社的快速发展,在推动农业规模化经营、标准化生产中,起到了重要的组织作用。合作社统一销售农产品,统一技术指导,有效解决了农产品销售难、技术服务不到位的问题。

然而,淄博市农民专业合作社在发展过程中仍然存在一些问题。采访中记者了解到,淄博市农民专业合作社内部管理不够规范。部分合作社成立后不组织社员开展生产经营活动,成为“空壳合作社”。相当一部分专业合作社虽然设立时有规范的《章程》、明确的分工和完善的机制,但流于形式的多。大部分合作社依靠个人权威维持管理,靠领办者个人能力经营运作。财务管理、收益分配和监督保障等机制不健全,合作社的自生能力不强。

贷款难是制约合作社发展的突出问题。合作社在经营中,在生产资料购买、农产品购销、扩大生产规模等方面亟需大量临时性或季节性资金,但缺乏足值的抵押担保是当前制约大多数合作社向银行融资的重要障碍,合作社资缺乏有效抵押物,贷款难、贷款贵的问题短期内仍难解决。同时,大型商超的门槛高、费用高,使得合作社产品即使能进超市,利润率也很低。

(晚报记者赵晓雯赵瑞雪)

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