浅谈心理测评在干部队伍建设中的作用

□雷雄

在忠诚干净担当的高素质干部队伍建设中引入心理素质测评，是建设高素质干部队伍的重要内容，是关心关爱干部的具体体现，更是组织长期健康发展的重要保证。组织部门在育好、选准、用对干部过程中要注重发挥心理测评的作用，用数据为忠诚干净担当的高素质干部队伍建设提供客观的度量标准。

一是从关心关爱干部角度开展心理健康测评，进行心理危机干预。心理危机的长期存在，会对领导干部的身心健康产生危害，影响其工作表现，借助心理测评技术，可以适时辨析、疏导和化解领导干部心理危机，帮助他们正确排解心理压力，保持健康的心理。“上面千条线，下面一根针”，基层往往面临任务繁多、人手不足、责任刚性的困境，部分干部存在被动式、应激式的“疲态治理”问题，需要定期对其进行心理测量，发现和掌握干部心理健康状况，及时正确疏解压力。以“心药医心病”，加强对干部的人文关怀和情感关怀，注重教育培训和谈心谈话，使干部能正确认识自身的心理特点，掌握解决自己心理问题的方法和技巧，学会自我心理调适，增强心理承受能力，以更好状态投入到工作中。

二是从班子调整配备角度开展心理综合测评，增强班子整体功能。领导班子调整配备时既要考虑班子成员尤其是党政正职在年龄、知识、专业、能力结构上的合理性，又要考虑性格气质特点、工作阅历经验上的互补性，就需要开展心理综合测评，通过测评技术，统计分析测评结果，形成量化指标，找出优秀领导干部的人格特征，找出不同风格的领导干部的人格特征，为领导班子的调整配备提供客观依据，做到工作资历深与浅搭配、个性强与弱搭配以及不同知识层次人员搭配，实现1+1>2的效果，切实增强领导班子整体功能。

三是从科学识人察人角度开展心理素质测评，印证考察准确精准。把握人才适才适所法则，注重做到人岗相适、人事相宜。在干部选拔任用考察环节，一方面，考察和衡量干部德、能、勤、绩、廉的情况，注意了解和掌握干部的心理素质和人格特质，在重要岗位、繁杂岗位上注重用敢为性、独立性等特质的干部，在维稳、信访等岗位上注重用稳定性、敏感性等特质的干部，在招商引资、经济发展等岗位上注重用世故性、实验性等特质的干部；另一方面，通过心理测评技术，透过表象去探寻、察识人的深层次特质，真正把忠诚干净担当的干部识别出来、使用起来。

四是从干部履职尽责角度开展心理跟踪测评，做好岗位调整交流。干部队伍建设首要做好干部使用的跟踪反馈机制，建好干部心理健康档案，适时跟踪监测、动态管理，切忌避免“给位子”后的“一任了之”。对工作压力相对较大、任务相对繁重，心理健康程度变差的干部预警标识，及时采取心理疏导、安排休假等措施进行心理减压；对在工作中感到切实有压力，生活有切实困难，无法继续胜任的干部，统筹考虑，进行“保护性”交流；对在工作中勇于担当、善于作为，心理健康积极向上能够进一步担重任的干部，进行“培养性”和“激励性”交流；对“不在状态”，任职后懈怠松劲的干部，进行“警示性”交流。

（山丹县委组织部）

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