倾心事业谱华章 山丹信用联社系列报道之十

本报记者武开义通讯员汪宏华

“环境干净了、态度和蔼了、办事方便了、贷款容易了……”这是今年到山丹农村信用合作联社办事的群众常说的一句话。但有谁知道在这些变化的背后，凝聚着联社党委书记、理事长杨发禹多少心血。

今年46岁的杨发禹，2011年10月任山丹县农村信用合作联社党委书记、理事长。上任伊始，面对山丹联社不良贷款居高不下、经营效益不佳、基础设施落后、员工思想观念落后、业务发展缓慢、社会声誉不高的现实，他暗下决心彻底改变这种状况，他经常放弃节假休息日，反复开展调研工作，查阅历史资料，精心谋划，制定各种贷款制度，推进精细化经营管理，有力地促进了各项业务稳健快速发展。至2012年底，山丹联社各项存款余额为120913万元，较年初净增29567万元，增幅达32.37%。各项贷款余额为102171万元，较年初增加34498万元，增长50.98%。发放各项贷款94475万元，较上年同期增加11709万元，增幅为14.15%。静态不良贷款余额为1728万元，较年初下降911万元，下降了2.21个百分点。实现总收入11078万元，较上年同期增加4565万元，增幅达70.09%，税后净利润达1073万元。

群雁高飞头雁领。杨发禹十分注重加强自身建设和班子建设，自身过硬，班子过硬，才有凝聚力和战斗力。作为联社的一把手，他十分注重加强学习，深入一线调查研究。2012年，他有二分之一以上的时间在基层和社会中广泛调研，困难多、问题多的地方更是他去得最多的地方。在日常行为上，他做到了严于律己，身体力行，当好表率，带头遵守联社的各项规章制度，包括劳动纪律、信贷纪律、财经纪律等。作为一班之长，在班子内部他不搞“一言堂”，也不搞无原则的一团和气。涉及全局的大事，集体协商，集中决策，集思广益。对基层信用社班子建设坚持德才兼备的原则，按照基层信用社推荐、联社党委决定、银监局资格审查的程序选拔中层干部，不搞任人唯亲。

“要想大发展，必须要有大的机制转换”，杨发禹说。他立足山丹联社现状，积极实施“四个转换”，即管理机制转换、用人机制转换、经营机制转换和考核机制转换。使一批懂经营、善管理、敢创新、德才兼备、业绩突出的员工走上了中层干部岗位；同时，在考核上严格实行“分层考核制度”，把员工的劳动成果与物质利益挂起钩来，真正形成了“分配收入靠实干”的新的效益分配机制；严格要求必须做到“有令则行、有禁则止”，确保政令畅通，重点对联社的会议、文件精神落实情况进行跟踪考核，严罚敷衍塞责、欺上瞒下行为，不断提高对制度和决策的执行力。

为了更好地为山丹县新农村建设提供强有力的资金保障，杨发禹带领全体员工改进信贷服务方式，完善信贷服务功能，调整贷款结构，努力促进山丹县农业增产、农民增收和县域经济发展。及时修订各项贷款管理办法，创新贷款品种，优化贷款结构，简化贷款手续，准确把握信贷政策和支农重点，阳光放贷，高效办贷，稳定信贷市场和客户，实现了信贷管理工作的可持续发展。至2012年12月底，山丹联社评定信用等级的农户共41965户，总授信额度为133209万元，评级覆盖面为90.7%，累计发放农户小额信用贷款16448万元，贷款余额为19178万元；大力推行联保贷款，联保小组贷款总授信为36640万元，累计发放联保小组贷款26385万元，贷款余额达30712万元；累计发放妇女小额担保贷款29428万元，贷款余额达39508万元；累计发放担保贷款5169万元，贷款余额达7189万元。累计发放个体工商户及中小企业贷款5321万元，余额为8552万元；累计发放下岗失业担保贷款15万元，余额为2313万元。

“做农村金融工作，不求轰轰烈烈，只求真心做事，我问心无愧”。杨发禹是这么说的，也是这么做的。面对成绩，杨发禹从不骄傲；面对未来，他满怀信心；面对困难，他迎难而上。我们深信，勇于创新的杨发禹一定会带领山丹信合走向更加辉煌灿烂的明天!

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