民乐洪水河管理处“一线工作制”亲民为民

本报记者付霞见习记者钱斌

杨海林是民乐县洪水河管理处的一名工程师，也是该管理处工程股股长。每年3月至11月，他都奔波在洪水河灌区32.2万亩的土地上，那间位于该管理处的二楼办公室里很少能看到他的身影。

作为一名基层水利工作人员，他几乎没有节假日，没有休息日。当记者将镜头对准他的时候，他腼腆地笑笑说：“这其实没什么，单位上所有的技术人员无论是领导还是普通干部，大家都常年驻扎在灌区或施工一线，那里就是我们的工作场所。”该管理处办公室负责人张岚说：“现在是封冻期，开不了工，驻扎在一线的职工才回来办公。如果是早些时候，你们根本见不到工程师，这个办公楼里只有办公室的几个人整理资料和处理内务。”

2014年，结合教育实践活动的开展，该管理处大力推行“一线工作制”，努力探索为民服务有效路径，着力打造民生水利、阳光水利。本着“实情在一线掌握、办法在一线产生、问题在一线解决、业绩在一线创造、党群干群关系在一线密切”的基本原则，用真抓、实包和全方位服务的实际行动，有力促进干部思想作风真转实变，着力解决灌区用水供需矛盾。积极争取项目，多方筹措资金，实施土地治理、农业综合开发、高效节水工程11项，引导村民完成土地平整任务13557亩，配套田间渠系47.74千米。该县六坝镇姚庄村村民姚岳说：“干部到一线来，为我们解决了很多实际问题，群众很满意。”

据杨海林介绍，技术人员每到一个施工现场，都要设灶搭帐篷，坚决不吃群众饭，不收群众钱，不给群众添麻烦。无论是工程前期的勘探设计还是中期的放砖、灌浆、砌缝子以及后期的检验验收，每个环节都有技术人员把关指导。该管理处技术员石举秀说：“这是我们的责任，苦点、累点都没啥，和大家一起劳动反而觉得比较快乐，还有点成就感。如果我们不到工程一线来，就不能发现问题，也就没办法解决问题。现场即使工程建设中产生隐患，我们都能及时发现解决好，给群众交一份满意的答卷。”

自“一线工作制”实施以来，洪水河罐区的老百姓感受着清风正气带来的变化。“面子水”“人情水”没有了，放水不公、群众受益不均的现象没有了，老百姓投诉上访的事情没有了。该管理处副处长梁越力说：“管理处160多名党员干部，全年80%的时间都坚守在灌区或工程一线。‘一线工作制\’已经成为他们的日常工作制度，潜移默化渗透在每个人的心里，成为每个党员干部的行动自觉和工作习惯。”

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