一位西部民营企业家的创业“棋谱”

新华社记者梁强

老谢办企业，颇有围棋高手的风范，讲究“落子”，重视“布局”，看好“厚势”。

不过首招“落子”就有些让人看不懂。明明可以提前快快地建好生产线，赶着好行情快赚钱；可老谢却扎扎实实干了4年，才建成投产，又正碰上价格走低的下行趋势。“你看现在比较困难，等市场培育好以后就会很顺当。我在逆境中发展起来，已经把这些困难都碰过了克服了，将来的路就好走了。”

今年52岁的谢卿，一心要创办高标准现代屠宰企业。这个一米八的大块头汉子，憨直的性子里包裹着西北男人的狠劲：一定要购买这个行业世界先进水平的工艺设计和设备装置。于是，肉牛屠宰、分割的全自动流水线设备从荷兰和德国购买来，可以由中央处理器进行数据分析，来自动调控运行速度、温度、冷热水、真空收集输送、制冷等系统，使整个生产过程始终处于最佳状态。

“我要做现代企业，必须特别严格，绝不能凑合。”谢卿在固定资产投入上花了他在新疆多年搞建筑积累的4亿多元，仅制冷设备就值1000多万元。走进屠宰车间，闻不到什么腥味腻味，工人们在现代化的生产线上有条不紊地忙碌着，8个小时内他们最多能屠宰、分割350头牛。

在生产监控室，37个镜头画面可以随时看到所有生产过程。“24小时都开着，不许关。我们还自己建了污水处理厂，每天能处理600到900吨污水，花了30多万元的在线监控设备直接连到省环保厅，也是随时监看。”谢卿说。

把企业创办在河西走廊的甘肃高台县，同时还经营起农场、牛场，谢卿要建一家集肉牛养殖、繁育、加工、销售和科研为一体的高标准规模化的现代农业企业。之所以“相中”河西走廊，把博峰农牧业科技集团选址定在高台县，认真考察过很多地方的董事长谢卿有自己的盘算。  （转二版）

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