狠抓工作落实 推动企业发展滕州盛源热电公司念好作风建设“三字经”

本报讯（通讯员张绪森）今年以来，滕州盛源热电公司大力加强作风建设，把担当作为、狠抓落实贯穿到工作的全过程，用工作实绩检验作风建设成果，创新开展作风建设，念好“三字经”，推动了各项工作高效落实。

立标杆。管理干部始终树立正确的政绩观，发挥主心骨作用，时时处处为职工做表率。该公司从班子成员到机关工作人员每天下基层，偏远岗点要走到，现场问题要看到，职工心声要听到，破解方法要想到，答应职工要做到，密切了干群关系。管理干部履职尽责，主动献公休，今年一季度管理干部献公休达120多个，开展管理干部义务劳动3次，塑造了干部的形象、增强了行动自觉。

严考核。严就要先严干部。制定严格目标，坚持问题导向，重申干部管理10条禁令，严肃考核制度，注重结果运用，一季度对2名履职不到位的管理干部，分别进行了问责和通报处理，对机关和基层管理人员进行一个月的劳动纪律督查，及时下发检查通报。将抓落实作为检验履职尽责的根本标尺，在全面强化基础工作，开展基层基础工作，落实首问负责制，限时督察督办，下真功夫抓落实，确保了各项工作落实率达到100%。

献良策。企业发展离不开干群的合舟共济。围绕高质量发展，降本提效，广大管理干部积极献良策，出主意，一季度征集管理干部金点子30条，被推广应用6条，提高了工作效率，降低了成本投入。张宏元是锅炉专工，他提出的锅炉升级改造的4条金点子被应用。

讲诚信。诚信是管理干部的一种品德。该公司将作风建设与诚信文化有机融合，深化热电好家风，培育诚信之风，打造诚信热电。开展了“我的岗位、我诚信”故事征集，建立了诚信文化互动园地，签订了诚信文明公约，制作了诚信故事长廊，构建了诚信文明台账，举办了最优诚信区队、最优诚信干部和最好诚信典范“两优一好”评比活动，诚信之美蔚然成风。

强素质。管理干部的真本领是做好一切工作的基础。该公司把作风建设摆在干部队伍建设的首位，在培育干部善学、善谋、善作、善成上加大力度，建立管理干部档案，定期开展工作交流、对标学习、管理干部上讲堂等活动，提高了管理干部综合素质。坚持少开会，开短会，让管理干部腾出更多的精力投入到现场工作中去，为推进热电高质量发展奠定坚实基础。

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