情况掌握在平时 问题预警在平时 结果运用在平时 峄城改革考核办法助推重点工作落实

峄城讯 近日，在峄城区原市造纸厂片区集中拆违现场，区督查和绩效管理局工作人员深入一线跟踪考察选拔任用干部，彻底改变以往“平时不算账，年考凭印象，举手选先进，划票评优劣”的弊端。

今年以来，为增强考核的准确性，发挥考核导向作用，峄城区将平时考核贯穿于棚改、拆违等重点工作，探索实施以“情况掌握在平时、问题预警在平时、结果运用在平时”为内容的“三个平时”日常考核办法，推动了重点工作提速增效，激发了党员干部的干事激情。

建立动态台账，情况掌握在平时。将重点工作分解细化，按阶段制定分工明确、责任到人的动态督查和考核台账，结果纳入年度考核体系。坚持督考结合、以督促考，在日常督查中实行销号管理、跟踪考核，做到一项工作一本“督考台账”，详细记录每个周期以及各个节点推进情况，为年终考核提供直接依据。

实行一线督考，问题预警在平时。对工作开展情况实行一线监控、科学分析。依据台账中的分工、目标任务等内容，对督导中发现的问题，及时提出预警，并采取限时整改，跟踪问效。在棚改、拆违等重难点工作中，通过“榴乡峄城”微信互动平台进行现场督查、在线直播、考核通报。目前，共发布信息30余条，做到了“一线攻坚比实绩、一线督查识真才”。

结合“考事”“考人”，结果运用在平时。一是“考人”。坚持一线考察选拔干部的原则，区委组织部、区考核办派人全程跟踪，不仅以数字得分为标准，对工作中勇于担当、敢于负责、实绩突出，符合干部选拔任用条件的，纳入“重点人才库”动态管理，予以优先考核评优，作为提拔重用的后备人员。目前，在棚改工作中共有5人荣获三等功，27人受到嘉奖，58人被评为考核优秀。二是“考事”。针对以往“平时不算账，年考凭印象，举手选先进，划票评优劣”的弊端，建立《干部急难险重表现实绩档案》，明确每项重点工作的主管负责人、分管负责人、具体责任人，挂图作战、写实记录，并在一定范围内进行实绩公示。通过“考事”“考人”相结合，干部在一线工作中表现出的决策能力、协调能力、应急能力等一目了然，充分调动了广大干部的积极性、主动性、创造性，体现出督查工作的本质内涵。

（孙启路 张庆春）

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