枣庄峄城区法院︱︱,组建执行团队全力攻克执行难

本报讯 近日，枣庄市峄城区人民法院立足该院现有人员结构和执行工作实际情况，正式建立了三个“执行实施团队”和一个“执行裁决综合团队”，研究推进执行团队职责分工运行模式改革，进一步合理配置执行力量，以更加有效攻克执行难问题。

优化人员配置，构建合作机制。该院严格按照规定要求，为执行工作配备一定比例的执行员额法官和执行人员，执行局现有在编干警增加至 19名，聘用干警增加至 22名，配齐配强了执行力量；成立执行司法警察中队，为执行工作提供警务保障。执行团队化改变了过去由承办法官个人单打独斗的执行模式，从单枪匹马到协同作战，更有利于提高执行质效。同时，团队化模式更有利于发挥执行法官的传、帮、带作用，让团队中的执行员迅速得到成长。

细化运行机制，实现执行规范化。该院以团队为单位进行科学的绩效考核，调动广大执行干警尤其是年轻干警的干劲，鼓励干警多用引导、沟通、和解等“人性化”执行方法，尽量以完全执结方式结案，改变过去“一执到底”的执行模式。执行法官与执行员、 执行书记员和法警互相配合完成执行行为，有利于发挥团队整合作用，杜绝了单个案件进程的长期搁置，使案件从立案、执行到结案呈流动状态。

助推信息化建设，提升执行质效。该院积极推进执行指挥中心建设，已按标准建成执行指挥中心，并配备了执行指挥车1辆，单兵手持集群终端设备8部，执法记录仪10部，形成了执行效果的叠加效应，切实提升了执行效率和效果。执行指挥中心将办案办公系统、信息查询系统、网络查控系统、远程视频指挥系统等进行整合，能够满足被执行人信息查控、执行案件信息公开、调配执行力量、处置突发事件等需要，进一步发挥执行团队的优势，实现执行质效的进一步提高。

孙文冲

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