兴业把脱贫攻坚作为考察干部的“主考场” 让脱贫攻坚一线干部干劲更足

本报兴业讯 “我们深切感受到，各级组织对脱贫攻坚一线干部非常关心关爱，提供很多锻炼和培养的机会，我们的干劲更足了！”近日，兴业县大平山镇南村第一书记罗政说。

近年来，兴业县把脱贫攻坚作为培养历练干部的主战场，树立起在脱贫攻坚一线培养锻炼、考察识别、选拔任用的鲜明导向。该县创新优化干部考察机制，将脱贫攻坚实绩纳入干部考察任用的重要依据，在考核指标设置上力求精确精准。对乡镇，推行目标责任和脱贫攻坚“双考核”，根据脱贫攻坚任务大小，差异化设置占比权重，对脱贫任务较重、贫困村较多的镇，脱贫攻坚工作成效考核占比设置多一些。考核内容设置上删繁就简、聚焦重点，主要考核政策落实、脱贫成效、问题整改、扶贫资金管理等6大类18项指标，力求指标可量化、易考评。

对县直部门，根据职能差别和任务差异分类设置考核指标，主要考核驻村工作、个人帮扶、行业扶贫等3方面内容，科学确定各考核项目分值权重，引导各级精准制导，集中发力。同时，用好考核结果，优先选派对党忠诚、政治过硬、甘于奉献、不怕吃苦的干部到乡镇工作，优先提拔使用脱贫攻坚工作实绩突出、脱贫成效明显的一线干部。大力实施后备干部培养锻炼计划，选派后备干部到脱贫攻坚、乡村振兴等一线岗位上历练，通过担任贫困村第一书记、工作队员，让他们在脱贫攻坚一线经风雨、接地气、长才干。近年来，该县在脱贫攻坚一线提拔任用干部40人。

（黎俊良）

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