绥德县实行干部季度绩效考核，让干部 跳起来摘桃 扑下去干事 跑起来争先 本报通讯员郝彦峰

健全和落实干部绩效考核工作是落实“好干部”标准，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，促进干部履职尽责、干事创业、推动工作的重要保障。今年以来，绥德县委组织部以“五型”机关创建提升为契机，加强领导，创新机制，制定出台《部机关干部2018年绩效考核办法（试行）》，按照日纪实、周计划、月调度、季考评的办法管理考核机关干部，推动干部务实苦干积极作为。

跳起来摘桃

在设置考核指标时，注重围绕“工作创先进、个人争优秀”的目标，加强顶层设计，制定考核细则。指标分为共性指标、个性指标和加分指标，基准分为100分，共性指标占40分，个性指标占60分，加分指标另行计算。共性指标包括出勤情况、学习情况、宣传报道和卫生情况；个性指标包括重点任务台账和工作纪实情况；加分指标包括调研报告、创新工作等，激励干部勇于创新。

扑下去干事

坚持分类考核、规范流程、阳光操作三者有机统一，确保绩效考核工作不走过场、不走形式、不摆样子，取得实效。成立由部长任组长、副部长任副组长、各科室负责人为成员的考核领导小组，办公室负责资料收集和统计汇总，促进考核工作落实。考核前将每一项工作进行细化，建立台账。共性指标明确任务底线标准，对完不成的予以扣分；个性指标根据组织工作要点和适时任务制定季度重点任务工作台账、月工作细化台账和周计划工作台账，报考核领导小组。加分指标明确加分类别、标准。考核中，严格落实日纪实、月调度、季考核的办法，规范流程，分类考核，促使真考实评。每季度根据干部日纪实情况和平时掌握情况，分管副部长给科室主任打分，科室主任给科室干部打分，确定工作纪实情况得分；根据月调度会工作进展情况汇报和季度考核会工作完成情况汇报，考核领导小组在查验印证材料的基础上共同给科室打分，取平均值确定科室所有干部重点任务得分；根据学习笔记、读后感，办公室卫生，请销假、指纹签到，宣传报道情况确定干部共性指标得分；办公室对照加分指标标准，对相关科室和干部进行加分。考核结束后，一定范围内公示得分情况，作为干部季度等次评定的依据。

跑起来争先

坚持将季度绩效考核结果与运用“三项机制”深度衔接，与干部奖励和政治待遇挂钩，促使形成干好多得、干好多奖的良好风气。将单位年度考核奖励资金按季度分为四份，每季度对考核为A、B、C等次的发放考核奖励资金，每个等次之间相差300元。将绩效考核结果作为年度单位评先受奖、公务员考核评定、提拔任用的直接依据，全年累计有三季度积分在前3名的，年度目标责任考核直接确定为年度优秀等次；连续三年被评为优秀等次的，优先推荐提拔交流使用。对于季度考核积分倒数第一名的，要求干部自己提出整改措施，进行整改；连续两次倒数第一名的由分管副部长对其进行提醒或诫勉谈话，责令整改；连续三次积分排名倒数第一名的，进行组织调整或调离组织部门。

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