红柳林矿业公司激活企业发展内生动力

本报通讯员刘东志 焦亮

近年来，陕北矿业红柳林公司积极践行“零伤害”的安全理念，坚持顶层设计，强化科技引领，从需求、责任、问题、效果四个导向入手，大力引进新技术、新设备、新模式，激活企业安全发展内生动力。

探索发展“新机遇”

随着“十三五”专项规划的提出，“智慧矿山”一词在煤炭企业领域可谓随处可见。大力发展矿山数字化和智能化，实现“机械化换人、自动化减人”，已经成为现代煤炭企业“转危为安”、转型升级的有效措施。

陕北矿业红柳林公司积极推广新设备、新技术、新工艺的应用，引进一系列技术成熟、行业领先的装备，推广使用单臂帮锚机、登高作业车、混凝土罐车、末采清煤车，购置了新型单轨吊、低噪声风机，优化了综掘机机载临时支护，不断践行机械化换人理念。将采煤机、液压支架、泵站控制、供电等系统有机结合，实现了超前支架遥控操作、煤机高级自动化、多级护帮支架智能化控制、远程控制台设备一键启停、工作面三维仿真、采煤机动态视频追踪管理。

此外，该公司通过先试先行、步步推进的思路，变革创新，实行“三六制”作业，所有采掘单位取消了后夜班，开创出“少人则安、少时则安”的安全管理新局面，确保了安全管理整体水平再上新台阶。

谋求安全“新秘钥”

从国务院安委会办公室下发的《关于陕西省榆林市神木市百吉矿业有限公司李家沟煤矿1·12重大煤尘爆炸等四起煤矿事故的通报》来看，风险防控不到位是发生事故的主要原因之一。

近年来，陕北矿业红柳林公司高度重视风险防控工作，从健全制度入手，紧盯关键环节，制定了226种全员安全生产责任制，修订了94个岗位作业标准、岗位作业流程图，规范了110类设备安全技术操作规程，形成了新的110条“双危”辨识标准、6条红线安全管理标准。同时，实行正向激励的全员安全风险资金管理、井下生产辅助区队安全周期管理，组织开展安全专题讲座、安全文化讲座等活动。创新安全管理，开展双向安全承诺，定期组织区队长、四员两长、职工代表、职工家属召开安全座谈会。一系列行之有效的做法，使员工的作业行为明显规范，员工的安全素养显著提升。

紧盯治理“关键点”

陕北矿业红柳林公司坚持落实灾害治理能力必须大于生产能力的要求，科学布局，在回采的两个煤层实行“一连一掘”保生产接续，在解决生产接续的同时，为灾害治理赢得了时间和空间。开展综采工作面顶板水音频电透视物探工作，积极落实超前探方案措施，达到了“双探”要求。

此外，该公司通过开展地表沉陷、南翼工作面过沟开采地表沉降观测，完成了南翼工作面过沟开采采前治理，顺利通过上覆支沟。通过调整综采工作面顶板水力压裂技术方案，解决了综采工作面初采期间大面积悬顶不能及时垮落的安全问题。通过采前煤层注水，岩巷工作面使用抽出式除尘通风机，煤巷掘进工作面使用长压短抽除尘风机，每个掘进工作面加装风水联动增压喷雾降尘装置，采煤机安装高压外喷雾装置等，有效降低了粉尘，控制了职业危害，为矿井长治久安奠定了基础。

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