以创新之举拓发展之路——“十一五”期间榆林市创新发展综述

政府管理体制创新助推经济社会发展

经济要发展，体制要创新。2007年以来，榆林市立足于政府管理创新，探索出绩效评估、绩效预算和行政问责“三位一体”的政府绩效管理模式。

为科学推进这一管理模式的应用，市上选择公共项目作为突破口。2008年，确定榆林古城一条街恢复整治、榆溪河综合治理、神木县新型城

乡合作医疗项目为试点，在此基础上积极启动公共项目绩效管理工作。市委书记李金柱指出：“绩效评估是一种非常有效的管理工具，是落实科学发展观、正确政绩观、推动管理创新和服务人民群众的有效途径。”

随着现代行政管理的日益成熟，

社会公众也对政府管理和服务有了更多的关注，不仅关心政府“干什么”，而且关注“干得怎么样”。

2009年，“扶南”项目、市区污水处理厂建设项目、城区新建7所中小学校项目、长城路改扩建工程项目等公共项目被确定为绩效评估。公共项目绩效评估组组长王永胜介绍：“经过评估，这些项目总体情况满意，社会满意度较高，但还存在一些需要改进和完善的地方。”

公共项目绩效管理办公室主任曹世玉说：“政府绩效评估是提高政府执行力和公信力的重要举措。（下转第七版）

本报记者吕晶

五年一个刻度，榆林跃上新的台阶；五年一个篇章，榆林站在新的起点。五年来，榆林用浓墨重彩勾勒出一幅科学发展、创新发展、和谐发展的壮丽画卷。

“十一五”以来，榆林市全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕三大目标，不断解放思想，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，为经济社会发展提供了强大动力和体制机制保障。

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