安全为保障 高效为目标 科学发展铸辉煌

公司概况

神木县民爆物品专营公司，成立于1994年，主要承担神木县境内各煤矿及工程所需爆炸物品的供应工作。现有职工107人，党员23人，专业技术人员20人，拥有国家颁发的统一资质证的安全管理人员12人、保管员16人、司机11人、押运员11人，下设民爆物品供应站两处，分别位于煤矿较为集中的大柳塔镇和麻家塔乡。

公司成立之初仅有职工13人，年销售收入为395万元，资产不足100万元，负债近100万元。面对“条件差、起点低、包袱重、人心散”的严峻形势，公司没有气馁，全体职工“上下一心、迎难而上、精诚团结”，以“严格管理，开拓创新，增加效益，保障安全”为宗旨，使公司逐步走上了健康发展的轨道，2009年实现销售收入2.5亿元，上缴利税1296万元；总资产达5880多万元。

辉煌2009

2009年，在神木县委、县政府的正确领导下，公司全体职工共同努力，紧紧围绕全年奋斗目标，抓机遇、求发展，开拓创新，与时俱进，各方面工作取得了显著成绩，年度实现销售收入2.51亿元，比上年度增长0.5002万元，同比增长24.89%，实现利润1278万元，高于县政府下达利润指标478万元，上缴利润300万元,上缴所得税319万元，上交增值税634万元，上缴其它税金43万元，上缴利税合计1296万元。2009年年底总资产为5880万元。

受全球金融危机影响，2009年度该公司也受到各种不利因素的影响，由于公司全体员工团结拼搏，共克时艰，仍然取得了可喜的成绩。主要围绕以下几点展开工作。

狠抓安全管理不放松

力保全年安全无事故

1.提高认识，加强领导，防患于未然。

搞好安全生产工作，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，实践证明要坚持这一方针，最重要的是要正确处理安全与经营，安全与效益，安全与发展，安全与稳定的关系。对此，公司结合实际，要求广大职工加强学习，提高认识，增强责任感和紧迫感，关口前移，重点前移，以扎实的工作作风担负起安全工作的重任。从思想观念、工作作风、管理方法、运行机制等方面下工夫，克服麻痹松懈和侥幸心理，克服事故“不可知论”“不可预防”等不健康情绪。把安全工作当作一项日常工作和长期任务，做好打持久战的思想准备，注重实效，扎扎实实抓好防范工作，最大限度地遏止了各类事故的发生。

2.整章建制，构筑了坚实的防御体系。

《中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条例》是民爆安全管理的规范条例，体现了广大群众“关注安全、关爱生命”的愿望和呼声，为了实现安全工作常态化、制度化、规范化，该公司根据条例精神，及时组织管理人员对公司的安全管理制度进行深入研究分析，制定了具有实用性和操作性强的安全管理制度，其中有：《安全检查制度》《安全培训制度》《安全例会制度》等，确保安全工作的顺利开展，为公司安全生产工作构筑了坚实的防御体系。

3.落实责任，严格管理。

要彻底实现安全生产状况的好转，关键在于责任的落实，否则制定再多的制度也是形同虚设。该公司规定，总经理为安全生产工作主要负责人，各供应站站长为供应站安全工作主要负责人，公司安全领导小组为安全生产工人监督负责人，以谁主管谁负责的原则建立安全生产责任制，分别同供应站负责人签订安全生产责任书，明确考核目标和奖惩标准。各供应站站长同带班副站长签订安全生产责任书，带班副站长同安全员、保管员、押运员签订安全责任书。层层加压、层层落实，人人肩上有担子，个个身上有责任。公司按照责任制的要求，利用安全生产例会进行通报总结，严格执行，谁出了问题就追查谁、处理谁，决不走过场。

4.加强安全宣传教育，提高职工安全素质。

广大职工既是安全生产工作的直接参与者，也是安全事故的直接受害者。事故往往发生在基层，职工们安全素质的高低，认识辨别事故隐患的水平和意识如何，自我保护意识怎样以及应急措施得当与否，直接关系到安全工作的质量，因此做好安全工作必须搞好宣传和教育。该公司采取各种形式、多种渠道开展安全教育活动，并且在供应站每半月固定开展一次安全教育活动，使职工了解了各种安全知识和安全技能，增强了他们的安全意识和自我保护意识，提高了他们辨识潜在危险因素的水平和安全素质。使职工从思想上、观念上发生了转变，由“要我安全到我要安全、我会安全”，真正实现“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”的转变，使安全行为由被动到主动，为安全管理工作奠定了坚实的基础。

5.加强安全检查，及时消除隐患。

公司安全领导小组每半个月对供应站检查一次，供应站站长、副站长每一周对库区检查一次。安全员每日对库区巡查一次，发现隐患限时整改，不能整改的制定预防措施，纳入整改计划，分步实施。同时，定期按照整改要求对整改情况进行验收，确保质量，杜绝各种整改工作中的不安全因素。

加强库房建设

夯实安全基础

对于一个民爆经营企业来说，其库房综合水平的高低，是衡量这个企业优劣的重要标准。一个优秀的民爆企业，一定要有高水平民爆库房。民爆企业安全工作的核心就是库房，所以库房建设是该公司工作的重点之一。去年，省国防科工委根据国家有关精神，对全省的民爆企业进行了统一的检查验收，对检查不合格的企业不予办理民爆物品销售许可证的年检。该公司根据上级要求进行了认真工作。

新建大柳塔炸药库。经过一年多紧张而严谨的建设，大柳塔库于2009年10月完工。库区占地36.75亩，主要设施有：储存量为100吨的炸药库2座，储存量为60万发的雷管库1座，避雷塔4座，环形防爆土堤3处，值班室2间，岗哨1座，高位蓄水池、消防蓄水池各1处，高端监控、红外报警器、探照灯、消防系统等技防设施基本到位。有一条长1公里多，宽6米的混凝土路。营业区、办公楼为两层，供暖、电、水、生活、办公用品齐备，门卫室1间，综合活动室2间，厨房、储物室、锅炉房各1间。

大柳塔新库总投资600多万元，被专家誉为“全国民爆销售企业第一库”。

搬迁麻家塔炸药库营业室。2009年6月开工建设，10月底基本完工。总投资100多万元，占地5亩多。

通过上述措施，加强了库区安全防范能力，有力地保障了库区安全，提升了公司库房安全综合水平。

树立服务意识

提高服务水平

“用户的需要，就是我们的目标”是公司的服务宗旨，为了树立这一现代企业服务理念，公司积极推行“微笑服务”、实行服务文明用语，通过对服务人员进行培训等方式使企业窗口服务人员牢固树立服务意识，提高服务质量。

严格执行制度

提高管理水平

制度建设是企业发展的重要保证，公司发展至今，一是抓住机遇，二是靠广大员工的支持和严格的管理制度。2009年，要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上，就公司经营、管理制度提出修改意见和建议，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等，奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理过程，不断提高管理水平，真正把约束机制变为员工的自觉行动。

杜绝铺张

节俭办企

“杜绝铺张、节俭办企”是该公司一直遵循的一条原则，一切开支费用均由经办人和公司经理严格把关，杜绝铺张浪费。这种节俭办事的风尚，为公司节省了开支，增加了效益，增加了企业积累。

——神木县民爆物品专营公司纪实

成功秘笈

首先，根据公司管理需求不断创新管理制度，使管理更趋科学化。公司为了适应新的形势，不断创新管理制度，对于各项制度，从领导到职工都能严格遵守、坚决执行，违反规定，必须按制度处理，决不迁就，使职工形成自觉遵守各项规章制度的良好习惯。

其次，打破传统的用人制度，唯贤是举，破除计划经济时代论资排辈的用人制度，将年纪轻、文化水平高、综合素质好的人员聘用在领导岗位上，为企业发展增添了新的活力。

第三，将安全工作视为公司第一要务。无论公司经济效益如何，始终将安全工作放在一个最重要的位置，十六年安全“零事故”就是对公司安全工作最好的诠释，也是对公司最好的奖励。

第四，以“用户的需要，就是我们的目标”为服务宗旨，为了能更好地服务用户，该公司制定了岗位监督制度，挂牌上岗制度，意见反馈制度。这些制度的实施，全面提高了服务质量。2003年在全省率先实现民爆物品集中配送，2009年底，公司拥有专用运输车辆13辆，每辆专用车都配备了专业司机、押运员，并定期进行培训、教育，以增强他们的安全责任感和服务意识。实现集中配送7年以来，从未发生过一起爆炸物品丢失、被盗、爆炸事故，赢得了用户和上级安全监管部门的好评。

爆破行业被称为工业建设基础的“基础”，虽然该公司在全县经济中所占比例微不足道，但在全县近几年经济发展中所起的作用可谓举足轻重，为煤炭事业发展、经济腾飞做出了应有的贡献。

2001至2009年，该公司连续九年被榆林市政府评为“市百强企业”。2003年被省经贸办评为全省经贸系统“最佳单位”。多次被国税部门评为“纳税诚信户”。2009年被市政府评为“劳动关系和谐企业”，连续多年被县政府评为“国有企业考评先进单位”。

该公司以科学发展观为指导，在县委、县政府的领导下，弘扬“诚信、敬业、进取”的企业精神，本着“安全重于泰山”的思想，以“创新为动力、管理为基础、服务为宗旨、效益为中心”，将 “建民爆行业一流企业、创民爆行业一流服务”为目标，与各用户携手并进、共同发展，把公司建设成为以民爆物品销售为主，爆破服务、运输业、产品加工、商贸流通多元发展的集团性公司。为神木县的经济发展做出新的更大的贡献。

健全科室

创新制度 强化管理

现在公司的职能机构设置已不能满足公司发展要求，将来一定要以提高工作效率为目的，科学、合理健全科室、强化职能，使其各负其责、各司其职，相互配合、相互协作、环环相扣，上下贯通、团结高效，使公司成为一个充满生机与活力，富有凝聚力、战斗力的团队。

将成立办公室、业务科、安保科、工会、党支部、妇女组织和两个供应站，两个供应站也要成立必要的对应机构。要抽调一部分精兵强将充实到各个科室，加强力量。同时，车队也将纳入公司管理，单独核算。

加强制度建设。“没有规矩，不成方圆”，一个健康、成功的企业离不开科学的管理制度，而科学的管理制度又是企业走向成功的必要条件。公司要想有新起色、新面貌、新发展，就必须首先从制度入手，建立健全各项规章制度，细化、量化到各个环节。公司将制定考勤制度、安全管理制度、奖罚制度、岗位责任制等一系列制度。

制度是执行路线的保证，制度一旦制定出来必须坚决执行。制度不是为了挂在墙上摆花架子，制度就要实事求是，有奖有罚，奖罚分明。

加强学习

练好内功 提高素质

2009年，神木县提出建设“书香神木”，要求全体公民加强学习，营造一种良好的学习氛围。随着公司的不断发展，必须适应新形势新任务的要求。要意识到，要生存和发展，必须提升自己的实力。“打铁先要自身硬”，所以，公司要求全体员工不断加强业务学习，精通业务知识，对《条例》规定烂熟于心，对各自从事的工作业务精益求精，努力成为行家里手。要注重新政策、新文件、新知识的学习，以适应新任务的要求，勤于思考、善于思考，提高认识问题解决问题的能力。通过学习，不断提高自身素质，练好内功，增强预见性和前瞻性。

加强团结

密切合作 共创辉煌

常言道：“家和万事兴”，指的就是团结的重要性。公司拥有110多名职工，这样一个大家庭，如果不团结，四分五裂、乱七八糟、没有凝聚力、没有向心力、没有号召力，势必会对公司经营发展造成严重影响，势必会对全体职工的利益造成极大损害。大家能一块工作是缘分，要珍惜、要爱护这一缘分。大家在一块工作就要团结共事、团结相处。团结就是力量，团结就是战斗力。首先要有一个团结的公司领导班子，形成一个团结的领导核心。科室之间的领导要讲团结，员工之间也要讲团结，顾全大局，要有大局意识，精诚团结、密切配合，以大局为重，以集体利益为重，共创辉煌业绩。

摈弃前嫌

摆正位置 踏实做人

一起工作总难免有些磕磕碰碰，看法不一致，观点不相同，这是正常现象，但这些不能成为友好交流、合作共事的障碍，过去的已经过去，一定要冰释前嫌，面向未来。

一个正直、善良、高尚、心胸开阔的人，才能得到他人尊重。每位同志都要摆正位置，做到不越权、不越位、不错位，做一个受他人尊重的人。老同志有丰富的工作经验和人生阅历，有年轻同志取之不竭、用之不尽的好东西，要为年轻同志树立榜样，起到传、帮、带的作用。年轻职工，要做有理想、有志气、有修养的人。要多看、多读、多思考、多学习，增长知识，增加见识，开阔视野，提高认识，丰富涵养。消除不文明的谈吐、不良的待人接物方式，懂得尊重他人、尊重领导，踏踏实实做事，老老实实做人，清清白白交友。

转变作风

爱岗敬业 从现在做起

爱岗敬业就要讲求奉献，对工作要有强烈的责任感和使命感，扎扎实实做好本职工作。布置的任务要马上行动，立竿见影，不干则已，要干就干好，要干一行、爱一行、钻一行。“开弓没有回头箭”，对工作要有一种锲而不舍的精神，奋斗精神，执着精神，对工作、对上级、对组织都要高度负责，毫不马虎，要不断强化自己的职业责任，树立职业意识。同时要保持良好的精神状态，培养积极乐观、自信向上的作风。要有不怕困难，不怕风险，不怕吃苦，不怕别人非议，不怕得罪人，不怕打击报复的勇气，要迎难而上，充满对事业成功的信心和热忱。

公司还将多元发展，扩大长期投资，壮大实力。提高职工福利待遇，推行人性化管理。

创新思路

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