人民银行榆林市中心支行实施精细化管理

本报讯（李东林记者李波）近年来，人民银行榆林市中心支行在安全保卫工作中积极探索推行精细化管理模式，通过深入开展宣传教育、健全和完善制度体系、合理优化业务流程、大力发挥技防作用等一系列精细化管理手段，有效提升了辖区人民银行安全保卫工作水平，筑牢了安全防线。

人民银行榆林市中心支行设计制作了“三字警”“文化墙”“宣传册”等精细化管理宣传学习资料，通过举办培训班、讨论会、知识竞赛等活动，加强对保卫干部精细化管理宣传和学习教育工作，使得精细化管理成为一种习惯和工作常态。在梳理整合现行安全保卫工作制度的基础上，该支行积极完善制度体系建设，制定了相关规章制度，将安全保卫工作逐项分解细化并形成流程图，为安全保卫工作实现科学化、规范化、标准化、精细化管理提供了强有力的制度保障。

为了有效推进精细化管理，该支行对安全保卫各项业务工作流程进行重新梳理，全面排查风险点和疏漏点，并将各项规章制度、管理办法、权责分工、内控要求贯穿于操作流程的各个环节，推动安全保卫工作由粗放型向精细化转变。同时，通过加大技防系统建设力度、加强技防系统运维管理，加快技防人才培养等措施积极推进技防系统精细化管理，实现了以精细化管理提升技防系统效能，以技防手段促进精细化管理提质增效的良性循环，形成了安全保卫人防、物防、技防有机融合的良好局面。

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