榆林化学找亮点 树标杆 提管理

从今年8月份开始，陕煤集团榆林化学有限责任公司，在公司各部门、各项目部中积极开展“找亮点、树标杆、提管理”暨内部对标工作，持续深入发掘公司内部的管理亮点，提升、固化、推广优秀管理模式，树立典型，建立标杆，有效地促进了公司全方位管理提升。

榆林化学开展“找亮点、树标杆、提管理”暨内部对标工作中的“亮点”是指在某方面做得比较突出，取得了一定实际效果，有一定管理体系，有值得其他部门学习的先进工作方法或经验。“标杆”是指在“亮点”的基础上经过提炼，形成理论，有系统性，可复制，可推广，可作为公司管理名片。

为更好提升项目部HSSE管理工作，普及榆林化学HSSE管理理念，结合项目现场HSSE工作实际情况，榆林化学120项目部从今年5月份开始筹划，6月份HSSE标兵评选活动落地执行。各级管理人员在现场检查时对安全行为规范的作业人员发放HSSE奖励券，月底兑现奖品予以激励，从而解决安全管理中“人”“机”“料”“法”“环”“管”要素中“人”的因素带来的突出问题。截至8月31日，120项目部共计评选出45名HSSE标兵。

空分热电项目部空分、热电、煤储运三个装置，区域面积大，作业面多，目前处在土建和安装交叉阶段，安全管控难度大。项目部通过网格化安全管理，将项目部、监理、总包、施工单位目前65名HSSE人员和41名文明施工人员整合，划分为三个职责独立的HSSE、文明施工管理机构，负责九个网格化管理责任片区。落实项目部、监理、总包、施工单位“四位一体”的联防、联控、联管要求，层层落实安全生产责任。

据了解，陕煤集团榆林化学有限公司将在今后每季度进行一次“找亮点、树标杆、提管理”暨内部对标工作选评活动。各部门、各项目部选报亮点1-2个。评选内容围绕项目建设中心，以管理提升为重点，内容涵盖安全、质量、进度、费控、文控（档案管理）、计划、考核、标准化、培训、技术创新、施工组织、对承包商的管理与考核、工作思路、工作方法、管理创新、组织模式改革创新等。

陕煤集团榆林化学成立以来，在体制机制与管理体系方面逐步完善，引进专业化项目管理建设模式，建立了较为完整的项目管理体系，同时将标准化思想与信息化技术相结合，形成业务流程化、流程标准化、标准数字化、运行智能化的智慧企业目标，通过这种信息化方式固化项目管理经验，尝试打造“陕煤版”项目管理体系。

文/记者 韩飞

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